在教会的工作中，堂主任或区主任的全面责任，便是个人积极关注和参与教会的各项活动，并担任一切附属机构之职员会的亲密顾问。堂主任在紧急需要时，可以召开教会任何机构或职员会的会议，为了教会的利益，主持必要事工的进行。
信徒布道团
信徒布道团的组成，是要指导并训练信徒，和传道人及教会职员同心协力，宣扬基督的末世救恩福音。这个组织的目的，是要征召每位教友为上帝作积极的救灵工作。
信徒布道团职员会－－信徒布道团职员会由下列人员组成：信徒布道团团长（主席）、堂主任、一位长老、信徒布道团书记、司库、多加会会长、多加会书记、「复临人」团契团长、慕道友协调人、健康节制部主任、公共传播部主任、安息日学主理、复临青年团团长、社会服务部主任。当有些教会选社会服务部的主任为信徒布道团副团长时，则这位副团长也应该是信徒布道团职员会的成员之一。教会可以多添几位这个职员会的成员。信徒布道团书记就是该职员会的书记。职员会至少每月应开会一次。
此职员会的任务如下：
一、安排信徒布道团聚会，详细研究教会的布道范围，与教会职员会研讨布道方案，并征召每位教友参加确定的工作范围。
二、指导教友从事信徒布道团所发起的下列各项以及有关的活动：
甲、分发本会印行的单张小册、以及布道书刊等。
乙、圣经函授课招生。
丙、社会服务（福利及医药布道活动）。
丁、为赈灾及救济工作提出计划与供应。
戊、圣经布道，包括圣经布道运动（查经班、家庭聚会、小区圣经学校、信徒证道以及街头或商场布道）。
己、善工运动。
三、协助教会职员会，安排分区探访工作。
四、训练教友为基督作见证。
甲、组织如何与人查经、个人布道工作、社会服务、及赈灾服务等工作的研究班。
乙、将如何工作的方法实际表演给教友看。
丙、领导教友从事积极的布道工作。
五、鼓励教友经由布道团书记和小组组长提交工作报告。
六、督导社会服务部的活动，并担任教会社会服务中心管理委员会的职务。
七、与区会信徒布道部合作，以推行其工作计划。
八、分配当地教会的布道款项。
九、计划并主持在教会月历中所定的每周及每月的布道团聚会。
信徒布道团团长－－信徒布道团团长由教友选出，以领导并训练教友从事积极的布道工作。他是每月召开的信徒布道团职员会的主席。他或她的责任，便是在每月举行的安息日布道聚会以及教会的事工会议中，向教友提出教会全面布道活动的报告。
信徒布道团书记－－信徒布道团书记由教会选出，作为教会各部门对复临文字中心（或时兆书室）的代表。他与布道团团长密切合作发展当地教会的布道工作。他的责任如下：
一、协助指导当地教会的布道工作。
二、出席一切布道团聚会，保留各项记录，并在各方面尽力与布道团团长合作，推广当地的布道工作。
三、处理当地教会与复临文字中心之间的交易事务，例如订购书报、记帐、及收款等，并确保所收到的款项足够支付一切订购书物的费用。
四、保留一切订单的副本，以便和文字中心的账单核对。订购书报须开订单，切不可用信件来代替，因为信件很容易被忽略。订单应写得清楚，人名地址都要写得准确，并且写明如何寄递和其它应有的指示。
五、当按时向文字中心订购一切常用的物品，例如布道单张、安息日学学课、信徒布道团月历、晨钟课等等。
六、留心按适当时间收集捐款，预备好单张、小册、和其它布道用品，以供团员应用。这种信徒布道捐，普通是在每月第一个安息日收集的。倘若所收的捐款不敷应用，可在每周信徒布道团的常会时再收。如果一个教会实行「个人奉献计划」的话，为布道物品而用的款项，就已预作准备了。信徒布道团的款项，可由布道团职员会表决后支配。
七、注意收入的款项是否足够应付订单。对于复临文字中心的帐目，应该每月结清。
八、担任布道团职员会的书记，保留会议一切记录，并积极推行会议所展开的计划。
九、记录教友所填写的工作报告单，保存一切工作的准确记录，并尽速将统计报告按时寄交区会信徒布道部干事。
十、使教友们注意那些供布道而可以随时取用的书报小册。
十一、和区会信徒布道部干事时常联络，报告当地布道工作的进展情形。信徒布道团书记可在季报表背后填写以下各项，而向干事报告：
甲、有关当地信徒布道团的近况和进展情形。
乙、团员在一个月当中所有特出的经验。
丙、当地教会所作各项布道活动中的有趣统计，例如善工运动之类。
十二、在教会事工会议中，提出与文字中心来往帐目的报告表。
一三、在每月布道团聚会及事工会议中，向教会提出信徒布道的报告。
多加会－－多加会是教会信徒布道工作中很重要的一部分。该会的会长（有需要时亦可加设副会长）、及书记兼司库，都是在教会选举职员时选定的。会员大都是教会中的妇女，彼此联络起来，献出光阴和才干，为贫困不幸的人筹置衣服、食物、及其它必需品。这个组织，须与教会内的男女执事密切合作。但多加会的事工并不止于提供物质上的援助；它也包括了成人教育、探访、家事处理、家庭护理、咨询、以及其它工作。教会的信徒布道团和多加会、对社会服务方面也负有重大责任。论到多加和圣经中其它高贵人物的工作，我们读到有这样的话说：「这些上帝圣徒们所具有的忍耐、敬虔、和坚贞，现今是很少的了；然而教会若没有了这种精神，是不可能兴旺的。」（证言卷五原文304面）
「复临人」团契－－「复临人」团契，乃是信徒布道团的另一个附属组织。这组织的主要布道活动包括：信徒布道会、监狱布道、和小区服务工作。「复临人」的小区服务，通常集中于家具服务、为长者、伤残人士、或寡妇等修理房屋、以及救济服务，例如：拯救、运送救济品、慰勉、清洁、以及复康等工作。
社会服务中心－－凡办有社会服务中心的教会，其信徒布道团的职员会，便是这中心的管理委员会。中心的主任是由信徒布道团职员会所选出的；他也是职员会的成员之一。
凡在某一地区由几个教会合办了一个社会服务中心，则这中心的管理委员会，就由该区赞助这工作的教会共同选举，每个教会都当有代表参与。那里的区主任则担任主席之职。
如果在一个区会内，有两个或以上地区内的教会，合办了一个社会服务中心，那么这中心的管理委员会，应该包括各支持这工作的教会代表，另由区会执行委员会选派几位代表。然后由这个管理委员会自行选出一位主席。
安息日学
「安息日学的工作很重要，凡对真理感到兴趣的人，都应当尽力使之兴旺。」（安息日学训言原文9面）
「安息日学若办得合适，就必成为上帝引领人认识真理的伟大机关。」（同上原文115面）
安息日学的教职员和全体学员，都当在一切布道救人的工作上，与当地教会的其它部门通力合作，并且要尽力推进本身的布道活动，例如各正规的安息日学学课研究班、立志归主日、堂主任查经班、小区来宾日、假期圣经学校、及安息日学分校、包括「邻居研经俱乐部」及「故事时间」等。同样的，当地教会的其它各部也该与安息日学合作，协力发展当地的安息日学，使全教会的工作达到最有成效的地步。
安息日学的职员应由教友担任，任期各为一年。安息日学的职员，应按选举教会职员的同一方式、和同一时间选出。安息日学的职员及其助手包括：主理、一位或几位副主理；书记、一位或几位副书记；各部领导人，包括成人部和扩展部主任；假期圣经学校指导；以及生利捐书记等。
当至少两位副主理被选出时，第一副主理的责任，应该提倡安息日学布道，可称为「布道副主理」；第二位副主理的责任，则是照顾学员的事务，故称之为「学员副主理」。如属可能，慕道友协调人应担负此项责任。
安息日学职员会－－安息日学职员会乃是管理安息日学的团体。它包括下列人员：主理（任主席）、副主理、书记（任此会议书记）、副书记、各部领导人、生利捐书记、假期圣经学校指导、一位长老（由教会职员会或长老团选派）以及堂主任（当然代表）。安息日学各位职员一经选出，主理即当召开此种会议，选派各部所需要的、但不在安息日学职员会之内的其它职员，例如：各部主任所需的助手、各部书记、音乐指导、司琴、及招待员等。
安息日学职员会除了选派上述职员外，也安排各部每班的教员。在一年当中，教员如有出缺时，安息日学职员会应设法填补。另有一种代替的方法，即各部每班的教员，在选举教会职员时由教友一起选出。当采用这种办法时，应慎重研究各班的需要。最好与各部主任先行磋商，尤其是在选择儿童各部的教员时。
由安息日学职员会、或由教会选出的安息日学教员，任期一年。
安息日学职员会在其主席（即主理）的领导下，有责任使整个安息日学顺利进行。此会议应至少每月开会一次。
为了维护所教导真理的纯正，选择安息日学教员时务须极度慎重。他们在教导学员的时候，几与牧师站在讲坛上一样。所有教员都应该是信德良好正常的教友，他们应照着安息日学职员会或教会职员会的意思而行。
主理－－安息日学主理是安息日学的领导职员。他或她被选举以后，就该立刻计划，使安息日学能够顺利而有效地进行。主理应当熟悉全球总会安息日学部的各种计划，并当遵照安息日学职员会的决定来办理安息日学。
主理也是安息日学各部的主管人。他并非因身为主理而成为成人部的当然主任；但他可被选为成人部或其它部门的主任。各部主任当将有关该部变动的一切重要建议报告主理，由他转交安息日学职员会去处理。
安息日学教员的任期通常是一年，但也可由安息日学职员会酌情加以更动。在职员会拣选正式教员时，应当为各部分别拣选几位代理教员，人数足够该部的需要。在该部缺少教员时，主理可邀请他们来填补空缺。
主理应当主持教员聚会。教员聚会中的特别任务如研究学课等，固然可由别人担任，但他仍当和副主理领导一切，尽力使教员聚会成为安息日学工作中的一个重要部分，建立起一股坚强属灵的教导力量。
安息日学在本会全球布道圣工的经费支持上，占有一个很重要的部分。在某些国家中，为推展全球福音工作而奉献的一切捐款中，绝大部分是由安息日学而来的。所以每一位安息日学主理，都当熟悉全球布道工作的提倡计划，尽力使全体学员明了牺牲捐助的意义，而愿全心全意地支持全球布道圣工，达到安息日学的捐款目的。
副主理－－应选举一位或几位副主理来协助主理的工作。在前两位副主理之中，一位是布道副主理，另一位是学员副主理。有需要时可多请几位副主理。其它许多安息日学的特别责任，可分给副主理去担负，例如招待来宾，预备圣工报告节目，留意各班有无正式教员缺席，提供代理教员补充，以及其它协助主理使安息日学的事工能迅速有效地推行的任务。
书记－－在安息日学的各项职分中，恐怕没有甚么比书记的工作更需要忠心、准确、和基督化礼貌的了。除了主理以外，在安息日学当中，再没有比书记这个职分，提供更多种积极服务机会的了。书记是主理的主要助手，也是成人安息日学部的书记。他那忠心精细的工作，能帮助主理知道整个安息日学的动态。
书记的任务可以总结如下：
一、向全体学员报告安息日学工作的情况。
二、将教员应用的物品分给他们，并收集各班点名卡和捐款。
三、点计安息日学职员班的记录，并收集他们的捐款。
四、记录每安息日所收的安息日学捐、十三安息捐、生日感恩捐、生利捐、和安息日学费用捐（若此捐未列入教会费用预算内的话）。
五、将以上属于安息日学布道的捐款、交给当地教会司库汇交区会；并将在安息日学中收得的所有费用捐、交给教会司库保存。
六、通过信徒布道团书记，代为订购安息日学职员会认可的、安息日学的经常用品和特别辅助物。
七、保存安息日学职员会各项会议的记录。
八、将安息日学书记记录册中所登载的一切记录保存起来，确定自己的一切款项记录，都与教会司库的相符。极其重要的一件事是：教会司库呈交区会司库的报告，应当与自己的报告相符。
副书记－－倘若正书记不在，他的职责可由副书记担负。副书记应在每次安息日学聚会时出席，随时准备帮助主理或正书记所要他作的事。正书记有时可请副书记撰写书记报告，并将之诵读出来。
副书记也可充任教员聚会中的书记，将会中所应记录下来的事项报告给正书记。
音乐指导－－在较大的安息日学，普通都选有专人，领导安息日学的音乐。他当与各部主任协商安排，提供每安息日在这一方面敬拜上帝的节目。有些较大的安息日学，也另选一位副音乐指导帮忙。
任何特别音乐，必须以能荣耀上帝为原则。歌唱的人，也须按安息日学其它职员同样的标准加以拣选。
司琴－－选择安息日学的司琴，应当特别小心。要考虑她（或他）的音乐才能、品行、服装、和举止各方面。
安息日学捐－－安息日学的一切捐款，都应由书记详细记录下来，然后及早交与教会司库。这样便可免去意外的遗失。那些扩展部的捐款，往往要在季末才能收到，也应该加在已收到的安息日学各项捐款之内。
除了费用捐以外，所有安息日学的捐献都是属于全球总会的，应全数由教会司库交与区会，再转交全球总会。这些款项包括例常的每周安息日学捐、十三安息捐、生利捐、和生日感恩捐。这些都是布道款项，每一种都应在规定的记录上列明为不同的款项，由当地教会呈交全球总会。这样可使全球总会依照教会规章、把用在特别计划上的款项按百分率拨出。当地教会或区会不可扣留任何布道款项。
费用捐－－许多安息日学在指定的时候，收安息日学的费用捐。这样收来的捐款，都应由书记记录下来，然后交给教会司库，并且只能用于安息日学职员会所通过的安息日学费用方面。
安息日学费用捐与布道捐不应当作同一种捐款收集、然后按经过同意的方式或百分比加以分开。安息日学费用捐必须与布道捐完全分开存放。
很多教会的安息日学费用，是列入教会预算之内的；至于支出方面，则须获得安息日学职员会的认可。
每季的报告－－这报告应于每季最后一个安息日过去以后，立即编写，寄与区会安息日学部干事。书记可在次季的第一个安息日，将这报告读给全体学员听；也可在教会每季所开的事工会议中宣读。书记应该把报告预备四份：正本呈交区会安息日学部干事，副本一份交安息日学主理，一份交堂主任，另一份则留在自己的永久档案中。档案应该完整，且数据是最新的，以便随时与已往各季作比较。
复临青年团
复临青年团（前名青年义勇布道团）是教会的一部分，教会藉此可为青年作工，并借其青年而为主作工。
「今日我们有成群成队的青年人，若善加指导并鼓励，必能大有成就。－－我们要他们接受上帝的赐福。我们要他们在帮助其它青年而组织完善的计划中，成为直接参与工作的一分子。」（1893年1月29,30日全球总会公报原文24面怀稿）
上帝的仆人呼吁在每一个教会中组织青年机构，并说明这应该是一个怎样的组织：「让我们组织像『基督徒力行社』(Christian Endeavor Society)一类的机构。」（卫生勉言原文537面）「让每一个教会都成立这样的组织，以推行其工作。」（1893年5月29日时兆怀稿）
「青年献心归主之后，我们对于他们的责任还没有止息。我们要使他们关心主的工作，使其明白主也盼望他们帮助作事，推进圣工。仅指出有多少工作需要作成，并劝勉青年人去尽其本分，还是不够的。应当教导他们如何为主作工。他们必须在领人归向基督的最好方法上受训导、管教、及操练。当教导他们试用温柔谦逊的方法，去帮助其青年同伴。当将布道工作的一部分，作有系统的分配，使他们都可参加一分，并予以教导和帮助。这样，他们就可学习为上帝作工了。」（传道良助210面）
「我们既有这样一大队的青年，若受到合适的训练，予以配备，则那被钉、复活、而又速将降临之救主的信息，就能何等迅速地传遍全世界阿！」（告青年书原文196面）
既然各教会都要有活跃的青年团，则青年的活动不应与教会其它工作脱节。青年人除了参加青年组织外，更应参与整个教会工作，且负起领袖的责任。应该有年青的长老和男女执事等，与有经验的教会职员通力合作。青年人在各种教会事工上都应该积极而活跃。「上帝为要使这工作的各部分可以向前推进，就号召强壮、热心、勇敢、和青年气概的人。祂已拣选青年人来帮助推进祂的圣工。要用清醒的脑筋筹划，用果敢的手段执行，有赖于生动而无残缺的精力。青年男女被召请要将他们青年时期的精力献给上帝，借彼等所能运用的能力，灵敏的思想，活泼的行动，就可使上帝得荣耀，使同胞蒙救恩。」（传道良助67面）
目标－－为了响应这些灵感的指示，区会便成立了青年部，使当地教会复临青年团的青年人获得领袖训练，并且供应参考数据和布道计划。预言之灵曾将复临青年团的目标总结如下：一、训练青年为其它青年作工；二、征召青年帮助教会及「自称守安息日」的人；三、为「与我们信仰不同的人」作工。（1893年5月29日时兆）
为要达到这些目标，青年人蒙召要：
一、
一同祷告；
二、
一同研究圣经；
三、
一同在基督化社交互感中交往；
四、
一同行动，分组实行订妥之作见证计划；
五、
发展机智、技巧、和才能来为主服务；
六、
在灵性成长的事上彼此鼓励。
复临青年团的目的是：「将末世福音在这一世代内传遍天下。」
格言是：「基督的爱激励我们。」
复临青年团团员资格－－复临青年团团员的资格如下：
一、基督复临安息日会的教友。
二、年龄在十六至三十岁之间。
三、乐于襄助青年团的各项目标。
由于青年团的目标之一，是要接触非本会教友的青年，所以应该作妥准备，接受这样的青年加入团契作预备团员。这些青年也应该乐于襄助青年团的各项目标。
预备团员虽然不能被选为团内的职员，但应该欢迎他积极参加青年人的一切活动，使他们觉得也是这组织中不可缺少的一部分。他们既与复临青年交往，见到这班青年的生活乃是上帝之爱和真理的活见证，其中有很多人就必受到鼓励，愿意领浸加入教会。
若有青年团愿意举行入团仪式的话，可采用复临青年团的团约如下：
「我因爱主耶稣基督，谨立此约，愿加入复临青年团，尽力襄助团中一切事务，并愿共负传扬末世福音之责任。」
复临青年团职员－－任何复临青年团的成功，领导人的才干乃是一个主要的因素。倘若其中的职员是积极献身的基督徒，有创始的精神，又有组织的才干，去鼓舞他人，那么团中的工作必能进展，许多的青年人必能得救，并可接受训练为上帝服务，而整个教会也必坚强起来。
复临青年团的职员是由教会选出的包括：团长、副团长、书记兼司库、副书记兼司库、领唱员、司琴、及顾问（可由当地一位长老担任）。这个小组是复临青年团的核心，他们与其它青年人谘商后，可选派其它职员，例如：交谊组长、灵修组长、图书管理员，公共联络员、及各行动小组组长。在较小的教会中，一个人可能要身兼数职。在计划和推行青年事工方面，应该尽可能有更多的青年人参与。
复临青年团职员会－－这个职员会（前名青年义勇布道团执行委员会），负责全面计划团中的一切活动，应该包括被选任的各位职员、信徒布道团团长、青年安息日学部主任、节制部主任、前锋会会长、中学校长、顾问、及堂主任。青年团的团长是教会职员会的成员，他也是这个职员会的主席。
职员会应视需要随时召开会议，以便计划并领导教会青年事工得以顺利进行。开会时应包括祷告时间、探讨在灵性上帮助青年人的方法、以及计划作见证的各项活动。此职员会也有责任为青年人安排定期聚会，并与教会其它部门协调青年事工的节目。青年团如要有效地达成其目标，必须有短期和长期的计划。
团长和副团长－－作为耶稣门徒的青年团团长，必须以身作则，显出一个真基督徒的各样美德，并且心中怀救灵的负担、和充满感染力的热诚。为了鼓励青年人一同工作，负起责任，团长经常在幕后指导、劝告、并鼓励青年人，帮助他们获得经验和成就的喜乐。他要研究教会中有关各青年的资料，并努力使每一个青年参加青年团。
团长也该与当地教会堂主任和青年团顾问、并区会青年部干事密切联络，以获得每一在职训练的机会，而领导青年团与教会和区会合作无间。
副团长要在工作上协助团长，并在团长出缺时，代理团长担任青年团职员会的主席，并执行团长的一切责任。职员会也会决定分配某些职责给他。在较小的教会中，职员会可能委任他为团中的书记与司库。
正副书记兼司库－－书记兼司库的首要资格，正如其它职员一样，必须具有属灵的献身精神。他应当认识主，能够讲述个人的经验，并愿负起青年工作的重荷。书记兼司库应保留团内一切活动的记录，并填写月报表呈交区会青年部干事。他也会鼓励年青人，在安息日学学课研究结束后、十分钟信徒布道团提倡时间内，报告各人作见证的活动。
书记兼司库另一项重要的责任是：要为全团一切款项的收支，保留一分准确的记录。青年团的款项乃由教会司库代存，款项的支用应由职员会通过。此职员会每季将审视青年团的财务记录，并由教会司库每年查核一次。
副书记兼司库（有需要时设立）协助正书记兼司库的工作，或互相安排工作，并在正书记兼司库出缺时代理之。
青年团顾问－－应当选举一位长老，或教会职员会中一位具有资格、并充分明白青年团的目标、对青年人及其难题富有同情心的人。他将担任青年团各职员的指导或顾问，并经常和他们参加青年团职员会。他深受青年人的爱戴，所以他们时常向他请教。他与团长同心合力，把团内的需要报告教会职员会。很多教会也将青年团的需要列于预算之内。
顾问应与区会青年部主任相熟，将职员更动和其它有关团内的事务告诉他。他应与青年团的职员参加区会主办的训练班，以配合青年传道事工的发展而提供有效的意见。顾问的任期最好能连续数年。
青年团的活动－－本会青年部已推展很多种特殊的活动，帮助青年人获得端庄的态度、知识、和必要的技能，使他们在基督徒的美德与为主作有效的见证上，日有长进。兹将各项活动略述如下：
一、灵育与智育方面：守晨更、周年读经、青年祷告周、青年圣经研习会、青年事工训练课程、前锋会职员训练课程、复临青年读书会、团师以及有关的领袖训练班、复临青年荣誉证、户外活动会等。
二、见证方面：青年之声、友谊小组、安息日学分校、故事时间、复临青年工作队、学生布道士、青年奋兴大会、阳光歌唱队、社会服务、分送书报小组、青年音乐见证队等。
三、康乐活动方面：大自然探究队、户外活动会、青年露营大会、音乐营、复临青年荣誉证、银奖章、金奖章等。
复临少年团
复临少年团（前名少年义勇布道团）的宗旨，就是要训练本会的少年，作基督徒的领袖而为主服务，并尽量发展各人的潜能。在设有教会小学的教会中，复临少年团是学校课程的一部分，教员便是团长。在没有教会小学的教会中，少年团可并入教会的青年布道节目中，或在安息日下午单独举行。有些教会以前锋会代替少年团，因为它的节目包含同样的目标，却提供更多户外探险的活动。在前锋会和少年团都有的教会中，两者之间必须有密切的协调与合作，少年团的团长可以被选为前锋会职员会的成员。
在教会小学中，每一教室都被视为一个团契，其中低年级的学生被指派为预备团员，高年级的学生则为少年团的正规团员。
在此团契当中，教员是团长或顾问，学生应主领各种聚会。这些聚会，通常在星期三或星期五上午第一节课的时间内举行。学生职员包括：学生团长、副团长、书记、司库、领唱员、司琴、以及由团所决定的其它负责人。这些职员是班上的学生与教员商量后选出的。职员的任期通常为一个月至三个月，使每一个学生都有机会受到领袖才干的训练并负起责任。
少年团的活动包括：阅读良好的书籍、查经、圣经常识测验、音乐、以及从教员或区会青少年部所得的资料而加以改进的各种节目。应该鼓励团长发展节目中的原始概念，使班上的学生一同参与。此外应安排作见证的活动，并每年采用一个特别的布道目的，将团中一部分捐款作为这种用途。社交活动也应加以鼓励。有些少年团的聚会应该用来研读该团升级班的科目，以准备团员在学年结束时升级。
复临少年团的团员要靠着上帝的恩典，学习并遵守以下少年团的团约和规律：
复临少年团团约
靠上帝的恩典－－
我要作一个清洁、和爱、诚实的人；
谨守少年团规律；
作主忠仆，为人良友。
复临少年团规律
一、我要每日遵守晨更。
二、我要凡事尽到本分。
三、我要细心照顾身体。
四、我要心眼清明公正。
五、我要学习礼貌顺从。
六、我要殿中举止恭敬。
七、我要时刻心中歌颂。
八、我要肩负上帝使命。
少年团的目的和格言，都和青年团的相同。
少年团升级班－－少年团升级班可分为下列四级：团友、团侣、团俊、团彦。每级的合格团员可获得该级的徽章。低年级的学生亦分四级：忙蜂、流萤、飞燕、驯鸽。
技艺荣誉证－－少年团设有许多技艺荣誉证，如美术班、技艺班、家事班、机械班、布道班、大自然研究班、户外工艺班、和康乐活动班。青年团和少年团都要颁发各阶段成就的荣誉证。团师荣誉证对青年人是更进一步的挑战。
前锋会
前锋会是一种以教会为中心的组织，为每一少年提供了发挥其冒险与探究精神的途径。前锋会比一般少年团具有更多的户外生活、大自然探索、以及技艺等活动。在这样的安排之下，灵性的重视受到相当的注意，救灵的影响力也在前锋会得到良好的表现。在许多当地教会中，前锋会已代替了传统的复临少年团；而在设有教会小学的教会中，前锋会应能补足少年团的工作。
前锋会的活动包括：露营、展览会、技艺研究、大自然探究、查经、作见证、郊游、自行车马拉松赛、以及其它许多有趣的冒险节目。
十岁到十五岁的少年，参加一项特别入会仪式后，便有资格成为前锋会的会员。此会的三角形会徽已在国际间通用，但有时因为翻译上的问题，「前锋」这一名称或有所改变。前锋会会员须穿戴制服和徽章，才能参加各种会内的活动，包括每周的聚会、展览会、露营、及安息日早晨教会所主办的前锋会日。在较大的教会中，又按年龄分为少年前锋会与幼年前锋会。当会员到了十五岁时，便可成为幼年前锋会的顾问。
前锋会会长和副会长每年为教会所选出。若选举两位副会长时，则应选男女各一位。其中一位副会长亦可兼任会内的书记和司库。会长是教会职员会的成员，也是青年团职员会的成员。其它前锋会职员包括：技艺和大自然研究班的教练，负责管理六至八位会员为一小组的指导员。
许多有关前锋会的参考资料，可向区会青年部干事索取。
教 育
原理－－教会所办的学校，是要保证其青年获得一种在灵性、智力、体格、社交、和就业各方面保持均衡发展、符合本会的标准和理想、并以上帝为一切道德价值和真理之源头的教育。教会所一贯关注的事，是要在人类身上恢复其创造主的形像，以至在今生及未来都得到全人最佳的发展。
教会办理从幼儿园到大学的各级学校，其目的是要把它本身的理想、信仰、态度、价值观、习例等传授给学生。世上的学校努力培植爱国守法的公民，并教导他们某些价值观；然而本会学校除此以外，还有另一个目标，就是培养忠心而正直的基督复临安息日会信徒。本会教育的根源、方法、与目的，乃是要真正认识上帝，在学习与服务中与祂交往，视祂为友伴，并在品格发展上效学祂。
目的－－教会的各级学校，均努力为其学生提供一种以救灵科学为架构的教育。学校内所传授的基本和一般部门的知识，都是培养如何在应用时达到熟练的地步。
这些学校，特别致力于提高每一学生对健康节制原则的认识，使之掌握基本学习程序，教导其成为家中有价值的成员，并获得职业技巧、公民教育、善用闲暇、以达到道德上的成熟。学校的目的是要使学生臻达灵性上的献身、自我认识、适应社会、公民责任、全球布道服务，并借着高质素和以基督为中心的教导，达致经济上的丰裕。
教会教育部主任
基督化教育的终极目的，是与救赎的目的一致的。鉴于对基督化教育的彻底了解和明确认识，有赖于教会能经常使人记住此一教育的卓越使命，因此每一教会应选出一位教育部主任，来提倡并促进对基督化教育的支持。教育部主任应是家庭教育协会职员会的成员，并要与协会通力合作。主任的职责如下：
一、定期提倡基督化教育，并与堂主任及家庭教育协会会长合作，拟订注重基督化教育价值观的定期节目或服务计划。
二、与本会有学龄儿童或青少年的教友家庭连络，鼓励他们把子女送入当地教会小学、本会中学或大学受教育。如有疑难，尽力向他们建议可行的解决方法。
三、如果当地没有教会小学，尽力鼓励教会为该地区提供本会教育。
四、与本堂就读于外地本会学校的学生保持连系。
五、与没有学龄儿童的教友联络，鼓励他们为本会的贫寒学生提供经济上的帮助。
六、对于教会的儿童及青年，时常保留最新的调查记录。
家庭教育协会
宗旨－－这个协会的宗旨是双重的：
一、提供作父母的教育。
二、联合家庭、学校、和教会，尽力为儿童提供本会基督化教育。
目标－－
一、教育父母：要与教会并学校合作，以增进孩童的全面发展「是灵、智、体各方面能力谐和的发展。」（教育论一三面）
二、提倡父母与教师在教育的过程中通力合作。
三、指导在家庭中培养一种仁爱而遵奉纪律的气氛，并借着读经、祷告、家庭崇拜、以及父母的榜样，将本会基督化的价值观灌输给儿女。
四、为父母及教师提供机会，使他们能在工作上和儿童建立积极的关系。
五、支持教会小学，使之更尽力符合基督化教育的原理、内容和方法中所包含的原则。
六、提倡下列活动，以加强家庭与学校的关系：
甲、对课程方面提供改良的建议。
乙、鼓励家庭与学校之间经常沟通。
丙、鼓励父母参观学校。
丁、鼓励教员拜访学生的家庭。
戊、指定为父母而预备的房间。
己、应学校的要求，提供志愿服务。
庚、尽力工作，其目标乃要使教会中每一个儿童都进入教会小学。也要恳切努力，使那些贫困的儿童，都能进入教会小学，使本会的每一个儿童，都不致失去接受复临信徒教育的机会。
会员－－教友和学生的家长，都是本会的会员。
职员－－本协会的职员应由教友担任，包括会长、副会长、书记兼司库、图书管理员、以及教会教育部主任。这些职员都由教会提名委员会提名，由教会小学校董会委任，并每年须向区会呈报。
会长与副会长－－家庭教育协会的会长，应当是在教养子女的事上有经验、而且成功的一位。他或她必须是头脑开明而能接受新的思想，善于教导，且深信基督化教育的重要。
书记兼司库－－书记兼司库须保留协会的一切记录，并在年初年终将报告寄呈区会教育部干事。
协会的款项应通过教会司库、开立专户储存。
教会小学校董会
校董－－一个教会若办有小学或初中，则由教会选举一个校董会，或由教会职员会指派一个学校委员会，来管理学校的行政。因此这个行政团体，可以是一个单独的校董会、或者是教会职员会、也可以是由教会职员会为此而选派的一个学校委员会。
若学校是由两个或两个以上的教会联合办理的话，则学校的行政团体应为联合校董会。
若是由一个教会办理的学校，该校董会可由五至七位校董组成；若是由两个或多个教会合办的学校，则校董会可由七位或七位以上的校董组成。
若是由两个或多个教会合办的学校，就当与区会会长商量，筹开一个教会联合会议。在这次会议中，应当计划如何委派一个联合校董会、董事人数、及各教会间如何分配等问题。关于分配的方式，应根据各赞助教会的教友人数、对学校所负的经济责任、以及各教会有多少子弟就读该校等情况而定。
校董会中的成员，应当有一位或以上是由教会职员会中选出的，以便校董会可与教会职员会有密切的联系。
教会堂主任也应当是校董会的成员之一。当学校是由一个以上的教会合办之时，则各有关教会的堂主任，通常都是校董会的成员。
在初中或小学里，该校校长或主要教员也应列为校董之一。
有些学生的家长亦可被选为校董。由于家长密切的观察和经验，他们所提出的见解和指导，往往可使校董会得到帮助。
职员－－职员当中应该包括一位主席和一位书记。若是由两个或多个教会组成的联合校董会，则应该选一位司库、一位副主席、及一位副书记。如果学校是由一个教会办的，则主席应由教会选举；若学校由两个或多个教会所办，则主席应由全体校董于当选后的第一次会议中推举之。如果教会之间不能达成协议的话，则由区会教育部或区会执行委员会委派。
联合校董会与各当地教会之关系－－若是由两个或多个教会合办的学校，凡有关经济责任的事项，都应交给各教会的职员会核准方可。
任期－－如果要设立一个单独的校董会，那么何时选举董事及其任期等，可采用以下一两种办法：一、全体董事可在年底或学年结束时改选，任期为一年；二、第一届校董会的董事在被选时，其任期可一年、二年、或三年不等，在第一届以后每年所选的新董事，其任期都是三年的。这种办法的用意，是每年的校董会中都有一些有经验的董事作为核心，可以驾轻就熟，继续顺利推进教育策略。
至于填补遗缺的方式，则与教会其它职员的填补方式相同；补缺者的任期，只能到出缺者的任期届满为止。
会议－－在每一学年期间，校董会或学校委员会至少每月应召开会议一次，并应有一定的时间和地点。
资格－－校董会董事的遴选，应以热诚献身、相信并忠于基督化教育原理、精明机警、对办学有经验、并有经济眼光与办事才能为标准。他们应当信任并乐意遵行本会的教育方针与建议。
由于教会小学或初中的校董会，乃是当地教会一个很重要的机构，所以在选举董事时，应该特别谨慎。凡不信任基督化学校或不赞同学校计划的人，切不可被选为校董。若要学校办得成功，正如办其它事业一样，对上帝所赐计划的服膺、信心、勇气、和了解，乃是不可或缺的要素。
职员的任务－－主席可召集会议，主持会议，并留意议案之执行。他或她也要在书记所发出之一切支款单上会同签署。
主席也是中小学视察委员会的当然委员之一。这个委员会是负责视察并评估中小学及其工作的。
书记应将每次会议事项留下永久的记录，他要签发支款单以清付各项账单或欠款，并为校董会处理必要的函件。
如果一个教会单独主办一间学校，则司库的工作通常可交由教会司库、或教会副司库代行，由他收取学费及其它款项，并付出书记所签发而经主席会签的款项；小心保留经手出入的各项帐款单据，在账册上留有永久的记录；并在每月会议时，将一份详尽的报告呈交校董会。如果该校是由两个以上教会合办的话，则在联合校董会中，应委派一位司库去执行此项工作。
公共传播部
有效的公共传播之重要－－这许多年来，关于利用现代传播媒介来宣扬福音的重要性，已有神圣的指示给予教会。我们曾得到如下的劝告：
「我们必须采用每一种正当的方法，把亮光带到世人的面前。让我们利用新闻和广告的媒介，引起人们对圣工的注意。」（证言卷六原文36面）
「要想出一些能够深入人心的方法。在这圣工中所采用的某些方法，将与过去所用的不同。」（布道论原文105面）
组织－－这项工作如要组织起来，必需征召每一教会同工、信徒、及本会机构的支持。区会公共传播部提倡利用健康的公共关系节目，和一切现代公共传播的技术与媒介，去传扬永远的福音。因此，每一教会需要选举一位公共传播部主任，在需要时亦可选派一公共传播小组。
公共传播部主任的工作－－教会公共传播部主任负责收集并分发新闻。遇有机会，他可以在广播中，用谈的方式，访问一些令人感到兴趣的人物，编成新闻专题报导。他要尽力与编辑和其它公共传播媒介人物、保持友好合作的关系。
公共传播部主任要协助把各方对教会广播、及圣经函授学校事工的支持组织起来。这项工作包括：刊登广播和圣经函授课程方面的通告和广告，提倡广播及电视捐，并实地参加分发广播、电视、和圣经函授学校的资料。他要与区会公共传播部干事合作，推行区会的一切计划，并按要求向区会提出报告。他也要定期在教会事工会议中报告。
公共传播小组－－在大型的教会中，公共传播小组比一位主任单独工作，可能处理更多教会公共关系和传播方面的工作。此一小组以公共传播部主任为主席，其组员则应在选举教会职员时一同被选出。每一组员可分别赋予特殊的公众传播职责，例如：协助新闻报导、广播、电视、圣经函授学校等方面的事工；以及与教会内部的媒介一同工作。如果在同一地区有一个教会的机构，可请该机构公共关系部的一位职员参加此一小组。
此小组的其它传播活动包括：计划主办教会的特别大事和典礼、准备教会的展览会和游行花车、刊登教会广告、向公共图书馆和其它信息中心提供有关本会的数据等等。组员责任的划分，多半视各人的能力而定。小组的一切活动则由主席协调安排。
堂主任负责教会的主要公共传播工作，故他应以顾问的身分，和公共传播部主任及传播小组密切合作。
与教会其它部分的关系－－公共传播部主任如要为教会作良好的服务，便应对各种计划和定期举行的事项保持警觉性。教会机构中的任何附属部门，都应指派一人，将该一部门的各项活动，提供消息给公共传播部主任或传播小组。
大型公共传播中心－－如果某城市中有几间教会，筹组中央公共传播委员会，则每一教会的公共传播部主任，都是这委员会的委员，并应同心合力推行任何一般性的计划，使这几间教会的消息、和其它传播媒介活动的处理，得到更好的协调。此委员会之设立，应由区会公共传播部干事发起。这个委员会应推选一位主席，负责召开并主持会议。
全球总会、分会、联合会、及区会的公共传播部，均为各当地教会的公共传播部主任提供详细的指示资料。他们并借着印刷品、信件、及其它方法，经常给予协助和鼓励。
资格－－选举公共传播部主任应该非常慎重。他应具备以下的资格：
一、
有正确代表教会的能力；
二、
有良好的判断力；
三、
有组织力；
四、
能将事实用书面写出，吸引并有说服力，且合乎文法；五、乐意推行所分配的任务；六、善于与人交往。
健康节制部
教会接受了使世人认识耶稣的责任，并深信这项责任也包括道德上的义务，要使人获得灵、智、体各方面最理想的健康，以保持人的尊严。教会除了服事病人以外，并有责任借有效的健康教育及领袖人材，提倡完美健康的工作，以防止疾病的发生。
健康节制部主任－－为了计划在教会中推行有效的健康节制工作起见，教会需要选举一位这部门的主任。该主任应熟悉健康教育工作，且有兴趣借着教会主办的健康节制节目，在教友和小区中提倡本会健康生活的标准。主任应能从各种节目和数据中，挑选一些能代表本会观念与理论的项目，将之集合而作有效的灵性和身体方面的见证。
教会健康节制部主任的职责包括下列各项：
一、与堂主任、健康节制部职员会、或教会职员会磋商，拟订该年度在教会及小区中大力推行的全人健康节制计划。
二、在小区中经常推行关于烟、酒、及其它戕害健康之毒品的毁灭后果的见证工作。
三、与当地小区的健康节制机构建立良好的关系。
四、鼓励人研读圣经及预言之灵书籍中，有关健康节制的各项原则。
五、鼓励教友实践健康生活的各项原则。
六、与区会健康节制部主任密切合作，在教会及当地小区中安排、提倡、及主办各种健康节制教育的节目。
七、担任教会健康节制部职员会的书记；但当他被邀请担任主席时则属例外。
健康节制部副主任－－副主任的本分乃是分负主任的职责。
健康节制部职员会－－倘属可行的话，教会应选出一个健康节制部职员会。此职员会的作用，乃是对教友及小区在健康生活方面作献身的领导，并借着注重健康、节制、和灵性方面充满活力的节目，协助推展彼此合作的救灵活动。该职员会的成员应由教会职员会任命，可包括下列各位：
一、堂主任或长老担任该职员会主席。
二、健康节制部主任。
三、社会服务部主任。
四、复临青年团团长，或青年团的两位代表。
五、下列人员中的任何三位代表：医生、牙医、营养师、护士、健康教育专家、管家部主任、或其它对健康节制活动有兴趣的人士。
六、如果当地有活跃的健康节制社长在时，请该社的社长参加。
七、本会当地医疗机构的一位代表。
堂主任如果不是该职员会的主席时，应该是此会的当然委员。
健康节制部的活动－－教会健康节制部职员会，应与信徒布道团职员会合作，倡导并编定健康节制活动的时间表。这些活动包括戒烟班、烹饪班、健康班、压力控制班、以及其它有关活动。
健康节制社－－在某些地区，可设立与教会附属机构有别的健康节制社、或节制社，这些都是独立的机构。区会干事应参与建立此等机构。
全球健康节制安息日捐－－此项捐款应全部送交区会，然后依照规章分与全球总会、分会、联合会、及区会。如当地教会向区会请求时，其所收的这项捐款可拨回百分之二十五，以用于健康节制的工作上。
管家与发展部
教会管家与发展部的设立，乃为协助教会中推行上帝有系统的奉献计划。因为管家的职责，包括适当地管理整个人生，所以管家的观念是鼓励人将身体的殿、光阴、才干、以及财物作合宜的照管和运用。此部乃要协助计划并组织教会的资源以完成圣工。它在属灵和经济上的目标，可用下面一段话作总结：「当他们奋兴起来，把祷告、财富、与全部精力和资源放在耶稣脚前时，真理的工作便会得胜了。」（证言四卷原文475面）
教会管家部主任－－由教会全体推选的管家部主任之所以当选，乃是由于他有能力推行管家与发展部所拟订的观念和目标，他并具备下列资格：一、是一个属灵的领袖；二、实践基督管家的各项原则；三、明了教会属灵和经济方面的状况和计划；四、愿意献出时间，与区会管家部干事、堂主任、及教会职员会合作、计划、组织、并领导实行其特定的职责。
管家部主任是区会管家部和教友之间的联络人。当区会管家部干事提出一般含有教育意义、并可能发展成为定期性的节目、以迎合不断的需求时，该部主任就要尽力予以推行。这一类的职责包括：帮助堂主任提倡全球管家日、主持管家训练班、十分之一以及乐意捐的教育、并在安息日聚会或其它场合教导管家的基本观念。
管家部主任在机构方面的职务包括：
一、
他是教会职员会的成员之一，熟习并参与教会属灵及经济方面的计划；
二、
管家经济小组的组员；
三、
堂主任的积极助手，每年推行管家指导工作、以及列于「管家手册」中的后继工作。