第四讲

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『屬靈的親密關係』帖撒羅尼迦前書2:17-3:13

「親密關係」在許多人的觀念中,是某種特定關係的代名詞,今天的題目我原本訂為「親密關係」,但為了怕引起誤會,特別加上「屬靈的」三個字。因為昨天在做週報時,有一位弟兄看到這題目就開始興奮起來,他說,明天一定不能睡過頭,要來作禮拜聽聽牧師講「親密關係」。我一聽他這麼說,趕緊把題目加上「屬靈的」這三個字。不然今天沒有來聚會的人,以後再看到今天的週報,也許會說林牧師太不屬靈了。

我們活在一個人際關係錯綜複雜的社會裡面,從小唸書到長大工作,在很多環節上都需要用到關係。雖然我們活在世界上有許多關係,但能夠稱得上「親密關係」的,除了自己家人以外,似乎找不出來可以稱為親密的關係。有人形容中國人做事說:「遇見問題的時候,如果你有關係,就沒關係;如果你沒有關係,就會有關係。」這種處理事情的態度,造就了走後門的文化,而走後門文化的精隨是利益輸送,利益輸送有的時候也叫做賄賂或貪污。

在教會中不應該存在著所謂的利害關係,當人與人之間牽涉到利害關係時,就沒有什麼親密可言。有時候我聽到一些教會的狀況時,會為我們自己教會目前的現況感謝神,因為我們現在是一個沒有存款又沒有營利收入的教會。我也希望我們教會將來不要有存款,或者擁有什麼賺錢的事業。上個禮拜我去深恩堂,跟他們的同工會說,教會不應該存錢,弟兄姊妹是為了支持事工而奉獻的,如果要存錢,大家自己可以存在家裡面,不需要存到教會來。

有一次有一個牧師告訴我,他們教會開執事會的時候,每一位執事的報告重點都是錢,差傳部的執事報告說,感謝主,教會的差傳基金已經有多少了,輪到總務執事報告時說,感謝主,教會要買福音車的錢快要存夠了,負責主日學的執事說,主日學小朋友的奉獻已經累積到多少錢了,負責小組的執事,報告每一個小組聚會的奉獻情況。我有一位神學院的同學,被教會的執事會趕走,那一個教會每個月的房租收入有好幾十萬,每一次執事會開會都在討論辦郊遊聚餐,好把錢用掉,我那位同學認為這些錢最好奉獻出去,幫助那些有缺乏的教會,教會自己的活動經費應該由會友自己奉獻,結果那些執事請他離開。越有錢的地方紛爭越多,教會似乎也脫離不了這種現象。

管理錢財是金融機構的事,教會不是金融機構,如果教會把注意力都放在財產和金錢上面,神的榮耀就會離開那個教會。聖彼得大教堂是羅馬天主教最重要的一個教堂,因為在這個教堂裡面埋著被認為是彼得的遺骸,耶穌的門徒彼得被天主教認定為第一任的教皇,當這個教堂蓋好以後,有一個教皇在裡面看著金碧輝煌的裝飾說:「如果彼得還活著,他永遠再也不需要說『金和銀我都沒有』了。」這時候有一個人在旁邊接著說,如果彼得還活著的話,恐怕他有不會對那一個在聖殿美門旁的瘸腿乞丐說:「我奉拿撒勒人耶穌的名,叫你起來行走。」這個教堂從1506年到1615年一共花了一百零九年才蓋好,在它動工後的第十一年,馬丁路德開始了宗教改革運動。

教會不是建立在金錢的基礎上,教會建立的基礎是肢體之間的關係。一個教會裡面的肢體如果關係不親密,這個教會就會失去許多祝福。上帝的榮耀也不容易從這個教會彰顯出來。我們今天所讀的經文,看見保羅跟帖撒羅尼迦教會信徒之間的關係是非常親密的,雖然保羅跟帖撒羅尼迦教會的信徒相處時間不長,但這個教會在保羅的心目中是很好的教會,他們彼此間也能夠建立親密關係,當中有值得我們思想和學習的地方。

一、建立親密關係的第一個秘訣是,去看對方值得驕傲的地方

在二章19-20節保羅說:『我們的盼望和喜樂、並所誇的冠冕、是甚麼呢.豈不是我們主耶穌來的時候你們在他面前站立得住麼。因為你們就是我們的榮耀、我們的喜樂。』

按照原文聖經的意思,我們中文和合本聖經把19節翻譯的不大正確。比較適合的翻譯是新譯本的翻譯,『我們主耶穌再來的時候,我們在他面前的盼望、喜樂或所誇耀的冠冕是甚麼呢?不就是你們嗎?』保羅在這裡所表達的意思很清楚,就是他以帖撒羅尼迦的信徒為榮,當耶穌再來的時候,保羅站在耶穌面前,耶穌問他說,你在服事我的一生中,有什麼成績可以拿出來給我看,保羅非常驕傲的指著站在旁邊的帖撒羅尼迦教會的弟兄姊妹說,這些就是我的成績。保羅的驕傲是因為帖撒羅尼迦的基督徒,是得勝的基督徒,是有見證的基督徒。

能夠以別人作為自己的榮耀,這種關係自然非常親密。前天我跟美環帶孩子去醫院,因為美環的奶奶從林懇出生後還沒有看過,她在加護病房的時候,小孩子不能帶進去給她看,我們趁她轉到普通病房了,就趕緊把孩子帶去醫院。奶奶住的普通病房是四個人住一間的,那一個病房住滿了,全部都是年紀很長的老太太。當我們把孩子帶到病房裡面時,旁邊有一個照顧病人的家屬,也湊過來看小孩。說實在的,如果我有尾巴,到現在我的尾巴還在很得意的搖來搖去。那個家屬看到林懇以後,開始非常興奮起來,一直說,這小孩好漂亮,從來沒看過這麼可愛的小孩。然後跟我們要求要抱一抱林懇。當她抱著林懇以後,把他抱到她媽媽的床邊,一直叫她媽媽睜開眼睛看,跟她媽媽說,看看小孫子喔,然後又抓起她媽媽的手摸一摸。那時候我心裡面真的有點擔心,不知道那個老太太是生什麼病,也不知道會不會傳染什麼病菌給小孩。那個家屬一邊抱著林懇一邊稱讚,一下子說皮膚白,一下子說肌肉結實,最後看看我跟美環後下一個結論說,孩子的爸爸媽媽都長的那麼好,難怪這孩子漂亮。那一天在旁邊,還有美環的爸爸、媽媽、二姐在場,他們聽到那家屬這樣說,他們的嘴也笑歪了。

保羅為帖撒羅尼迦的弟兄姊妹驕傲,他們之間的關係是親密的,一個教會裡面肢體間的關係要親密起來,秘訣就是去看對方值得驕傲的地方,當我們看我們的弟兄姊妹的好,自然會以他們為傲,彼此之間的關係會變得更好。

二、第二個建立親密關係的秘訣是,彼此體會並分擔對方的難處。

請我們再看一次帖撒羅尼迦前書3:1-5,保羅說:『我們既不能再忍,就願意獨自等在雅典,打發我們的兄弟在基督福音上作神執事的提摩太前去,堅固你們,並在你們所信的道上勸慰你們,免得有人被諸般患難搖動。因為你們自己知道我們受患難原是命定的。我們在你們那裏的時候,預先告訴你們,我們必受患難,以後果然應驗了,你們也知道。為此,我既不能再忍,就打發人去,要曉得你們的信心如何,恐怕那誘惑人的到底誘惑了你們,叫我們的勞苦歸於徒然。』

保羅傳福音給帖撒羅尼迦城的人,過程是非常不順利的,他被自己的猶太人同胞攻擊,也被拜偶像的外邦人排斥,他是被趕離開帖撒羅尼迦的。另一方面,帖撒羅尼迦當地信耶穌的人,也是同樣受到兩方面的壓力,信猶太教的猶太人對他們說,你們信耶穌不能得救,還要守律法;拜偶像的同胞對他們說,不可以接受外來的宗教,否則就是對傳統背叛。這種兩面攻擊的經驗,讓保羅和帖撒羅尼迦的信徒建立一種彼此鼓勵的關係。他們在所遭遇的困難中彼此鼓勵,彼此幫助,自然建立了穩固的關係。

有一句話說,患難見真情,當我們在遭遇患難的時候,最能夠看出誰是幫助我們的人。十年前我們教會在舊的地方淹水,那是一個叫我分辨出誰可以建立關係的機會。當時在淹水後我打電話給幾個教會的傳道人,叫我非常難過的是,有一個牧師對我說:「你們這個教會這麼小,困難那麼大,不如把教會關掉,會友全部轉到我這裡聚會好了。」但有的人一聽到我們教會淹水,就馬上問我需要什麼幫助,有一個傳道人知道我們的鋼琴淹水壞掉了,他就在他們的教會聚會時報告,不久就為我們奉獻一部鋼琴。關係的建立不是容易的事,人與人之間的關係要破壞,用幾句話就夠了。如果我們願意與別人建立親密的關係,在別人遭遇困難的時候,為他付出實際的關心和幫助是最好的機會。

三、親密關係建立的第三個秘訣是,常常保持聯絡。

保羅在二章17節說:「弟兄們,我們暫時與你們離別,是面目離別,心裏卻不離別;我們極力地想法子,很願意見你們的面。」在三章10節說:「我們晝夜切切的祈求,要見你們的面。」

在人際關係中,最親密的是夫妻之間的關係,現在的夫妻都是自由戀愛結合的,每一對夫妻都有談戀愛的過程。男女朋友交往的過程中,有一個夫妻之間沒有的現象,就是彼此間還有許多話要講,其實男女朋友在一起所講的話有很多都是廢話,有很多不是講過的事,就是彼此都知道的事,甚至是跟彼此之間沒有什麼關係的話題。為什麼男女朋友有那麼多話可以講呢?真正的原因是想跟對方在一起,只要聽到對方的聲音看到對方的臉,心裡就高興了。

在我讀宣道神學院的時候,有一年的暑假回高雄的母會實習。那個時候我已經在追美環了,我在台北時,週末到教會有機會看到美環,週間在學校想到就打電話。到高雄實習時,剛下去的頭幾天還好,不久之後我母會的牧師開始對我擺臉色了,原因是我沒事就打長途電話,其實也沒有什麼事,就只是想聽到美環的聲音。後來牧師明白的告訴我,不要用教會的電話打長途電話,我只好出去打公共電話,等到我錢用完了,心裡面實在受不了,就開始偷偷的在教會裡打長途電話。教會的電話費帳單寄來時,那個暑假也差不多要結束了,牧師看到電話費帳單時很生氣的問我,是不是我打的長途電話。我承認是我打的,一直到我離開,牧師還在生我的氣。後來我把教會給我的一個月實習費留下來做為電話費。我那個暑假的心得是,交女朋友很花錢。不過我沒有後悔。

教會肢體間關係的建立,雖然不需要像追女朋友那樣用力,但總不能忽略彼此的聯絡關懷,如果你在教會中只跟某幾個人講話,你和肢體間的關係就限制在那幾個人。有時候有人會問我們,他有好東西要送人,不知道什麼人可以用得上的,有時也會有人問我們,他有問題需要幫助,不知道有什麼人能幫忙他。我覺得牧師傳道人在教會中的地位,好像綁粽子的繩子的頭,我們在那一個打結的地方,成為四面八方的聯絡點。這樣的教會也許有一個很大的結,但不能幫助到更多的人。一個教會需要很多人站在打結的地方,如果每一位弟兄姊妹都在一個結上面,有幾條繩子聯在一起,我們的教會有有一張很好的網子,這張網子可以成為得人如魚的網子。

屬靈的親密關係需要我們每一個人一同建立,讓我們看別人的好處,成為彼此的驕傲,有從神來的愛彼此幫助,彼此連結。

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