06篇 给传道人和工人的特别证言6
6.重要的原则
我祈愿在即将召开的会议中，主会以大能力与你们同在。你们希望出席的一些人可能会缺席；但耶稣是你们的帮助者。我真诚希望并且祈愿那些在密歇根、新英格兰、俄亥俄、印地安那以及其他州的负责人会对这项工作有更宽广的见解。我希望密歇根会先行一步。我感到遗憾的是存在着这种缺陷，就是人的思想缺乏宽度和远见。应该为各地的工作培训工人。我们到处都需要传道士。我们需要肯毫无保留地献身于上帝圣工的人，带许多的儿女归向上帝。{SpTA06 61.1}
要运用个人的判断力。我蒙指示，处于负责地位的人应该避免一种对上帝的工作有害的做法。负责的人不应辖制上帝的产业，指挥周围的每一件事。太多的人划出了界限，希望别人在工作中遵从。工人们以盲目的信心竭力这样做，没有在所做的工作上运用自己的判断力。即使主管的人不在，也照样遵循他们严格的指示。但是我奉基督的名，恳劝你们停止这种做法。要给人机会运用自己的判断力。随从别人的领导，甘愿让别人替他们思考的人，不适合担负责任。我们的领导人在这个问题上是疏忽职守的。上帝并没有赐给一些人世上的全部脑力。身居要职的人应该认识到别人也有一定的见识，有一定的判断力和远见，能做好交在他们手中的工作。我们作领导的弟兄们犯了一个大错误，就是定下工人们应当遵循的全部指示。这样做导致了不足，导致工人中缺乏负责的精神，因为他们依赖别人替他们作所有的计划，自己不负任何责任。要是负起这种责任的人离开了我们的队伍，或者去世了，我们的机构会出现什么状况呢？领导人应该把责任放在别人身上，允许他们去筹划、设计和执行，使他们获得经验。在必要时给他们一句指导的话，但不要在以为弟兄犯错误时就拿走这工作。当一个人毫无疑问地遵循他人的思想和计划时，愿上帝怜悯这项工作。如果存在这样的事态，上帝就不会得到尊荣。我们所有的工人都必须有机会运用自己的判断力和决断力。上帝已经赐给人才干，希望他们运用。祂赐给他们心智，希望他们思考。他们应该自行思考和计划，而不要依赖别人替他们思考。{SpTA06 61.2}
我认为我已经多次把这个问题摆在你们面前。但我没有在你们的行动上看到任何改变。我们希望每一个负责的人都把责任放到别人身上。使别人去做需要他们去计划、去使用判断力的工作。不要教育他们依赖你们的判断。年轻人必须受到教育成为思考者。我的弟兄们，不要有一刻认为你们的道路是完全的，也不要以为那些与你们有关的人必须作你们的影子，随声附和你们的话语，重复你们的想法，执行你们的计划。{SpTA06 63.1}
现今有些人本来可以成为思想广博，智慧可靠的人，但他们却没有成为这样的人，因为他们受到教育要随从另一个人的计划。他们让别人详细地告诉他们怎么做。他们的智力已经萎缩。他们的心思变得狭隘，不能领会工作的需要。他们只不过是机器，要由另一个人的思想开动。不要以为这些执行你们想法的人是唯一可靠的人。你们有时想，因为他们不折不扣地执行了你们的意愿，所以他们是你们唯一可靠的人。如果有人运用了自己的判断力，与你们的意见相左，你们就与他断绝关系，当他是不可靠的人。把你们的手从工作上拿开吧，不要把它紧紧地抓自己手中。你们不是上帝唯一要使用的人。要给主空间去使用祂委托给人的才干，以便圣工可以发展。要给主机会去使用人们的心智。我们因自己狭隘的想法和计划，正蒙受严重的损失。不要站在那里挡住圣工前进的路，而要让主藉着祂愿意使用的人作工。要教育鼓励年轻人们去思考和行动，筹划和计划，好使我们有众多的谋士。{SpTA06 63.2}
我很心疼地看见区会会长们擅自挑选那些他们以为可以培养成在园地里与他们同工的人。他们接纳那些不会与他们意见相左，只会像机器一样工作的人。任何会长都无权这样做。留给别人去计划吧；如果他们在什么事上失败了，不要认为那就证明他们不适合成为思考者。即使是我们职责最重的人也得经过长期训练，才学会如何使用他们的判断力。在许多事上，他们已经显明他们的工作原应做得更好。人们会犯错的事实，决不是我们认为他们不适合于成为管理者的理由。那些认为自己的道路是完全的人，即使现在也在犯许多严重错误，但别人对此仍一无所知。他们提出他们的成就，但他们的错误却没有暴露。所以要善待并体谅每一个本着良心进入园地作主工人的人。我们负有重责的人制订了一些不明智的计划，并予以实施，因为他们以为自己的计划是完美的。他们需要结合其他人的心智和品格的力量。他们原该与其他与他们观点完全不同的人们联合。这样他们就会在他们的计划中帮助他们。{SpTA06 64.1}
在欧洲这里也发现了这同样性质的精神。某长老多年阻止工作前进，因为他不敢将它委托给别人，惟恐他们不会执行他明确的计划。他决不会允许不出于他的任何事存在。某长老在加利福尼亚和英格兰的时候也将一切的事抓在自己手中，结果在某地的工作多年落后。某长老和某姐妹所抱的精神也是要在凡事上发号施令。没有人在接受训练，以便知道如何自己把握工作。把一项重大的使命交托在一个人手里，使他可以随心所欲，按自己不健康的思维安排实行它，这是多么愚蠢啊！心地狭隘，伺候惯餐桌，没有远见的人，没有资格指导圣工。那些想要控制圣工的人以为，除了他们之外谁也做不好工作。于是圣工带上了他们缺陷的标记。{SpTA06 65.1}
在另一封信里，我谈到了你们把那么多责任集中在某地，而投入上帝圣工的管理才能又是那么少，来关照这些权益。我说过不赞成扩大某机构，因为那会把如此大的责任放在一个人身上。某医生必须既当医师又当经理。我的弟兄：这些状况不符合上帝的旨意。祂不喜欢把这么多资金投到一个地方。要培养其他人分担某医生的责任，以便即使他倒下了，别人也已准备好推进机构的工作。我们感谢上帝让某医生有健康的身体。但他不可能永远健康。他现在的健康，并不意味着我们的人就可以安睡到最后一刻。他们应当智慧地处理这件事。重大的利益处在危急关头。要是不减轻某医生的负担，他就无法长期承受重压。{SpTA06 66.1}
非常需要有人站在某弟兄一边，分担他的责任，以便即使他倒下了，会有别人继续推进圣工，而不使工作遗憾地中断。如果减轻他的一些负担，他就能工作得更久。不要让他有这么多的牵挂和重担，在应该休息的时候操劳。今世之子，在世事之上，较比光明之子更加聪明（路16:8）。耶稣这么说过，我们也看到世人在这些事上以一种不同的计划行事。与世上的业务有关的重大责任没有完全放在一个人的身上。在大型商业企业中，负责的人们选择别人分担他们的重担并减轻他们的责任，以便万一有一个人失败，就有人迅速接替他。有人应该对这些事感到一种负担，应该在我们的工作方式上发生一种明确的改变。{SpTA06 66.2}
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