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信函和文稿(1879年)
《文稿》1879年第7号

  加州出版社

  加州的出版社处于非常危急、尴尬的境地。那里需要做很多事情。缺乏对办公室事务进行明智而谨慎管理的适当因素。花了很多钱,但收效甚微。 {Ms7-1879.1}

  最大和最严重的弊病之一是付给那些在办公室工作的人的高工资。四处一定有不同的安排。工人们必须愿意为较低的工资工作。这是吩咐一切作工的人的。格伦弟兄是一个全心全意工作的人,但他没有遵循办公室管理事务的指示。他做了太多的事都不征求任何人的意见,这些事在完成之前除了他自己谁也不知道。如果他被授权雇佣帮手,他会参与到办公室中,明确规定并提高他们的工资。他把全体工人的工资定得太高了。按目前的价格,那办公室会把自己吞噬掉的。{Ms7-1879.2}

  钱是很难得到的,但格伦弟兄没有看到和感觉到漏洞,然后当事实被确定,资金已经用尽,别人的错误反反馈到埃德森身上。很容易让他负责任,毁掉他的兄弟们对他财务管理的信心,也很容易让人怀疑他的正直。这并不公正;这是不对的。{Ms7-1879.3}

  埃德森总是抱有很大的希望,他只考虑收入和利润,而没有对机器损坏和自然发生的损失的责任作出适当的估计。对他来说,为了避免目前的困难压力而负债似乎是一件小事,但他没有充分考虑到必须偿还这些债务的一天一定会到来。其他人也在遵循同样的原则。每个部门都存在管理缺陷。这个办公室的增长速度超过了管理人员的数量。业务越大,混乱就越严重,因为没有一个人能胜任办公室的领导。错误会发生,损失会不断发生。{Ms7-1879.4}

  弗兰克·贝尔登应该能够在招聘部门担任负责任的职位,但他并不完全胜任这个重要的职位。虽然他在许多方面取得了进步,在某些方面也有资格担任这个职位,但就他对工作的理解而言,在其他方面,就管理资金而言,他学到的东西很少。有一种轻浮,一种浮躁,一种对如何使用资金的有欠考虑。他不是金融家。他不是一个严格的经理。他在十五岁时所表现出的在开支方面的缺陷,到了二十岁时也同样表现出来。他需要一个男子汉的坚定和商业手腕,但他没有。 {Ms7-1879.5}

  

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