有些人办事不精明。他们急于炫耀外表，以为外表的炫耀就能产生影响。他们工作时没有先坐下来计算成本，看看能不能完成他们所开始的工作。他们就这样暴露了自己的弱点，说明他们在小心谨慎行事方面还有许多需要学习的。他们因过度自信而犯了许多错误。一些人就这样招致了无法弥补的损害。{CS 273.1}
好几位觉得自己胜任建立和管理疗养院的人，都这样遭到了失败。当他们发现债务缠身时，就要求医疗布道协会接收那个亏本的机构，负起它的债务。……接收这么多破产的疗养院，会损害医疗布道协会的利益。但愿经营疗养院却行走错路的人，能开始冷静地思考。不要再造成失败，令善良的人灰心。{CS 273.2}
人如果献身与上帝，甘心谦卑地作工，逐渐扩展他们的事业，拒绝欠债，就能作得很好。可惜他们没有按照正确的方针来作，结果导致失败。他们遇到困难以后，既没有能力处理，就放弃了，只希望解除经济的压力，却没有停下来想一想后果。{CS 273.3}
帮助这些人摆脱困境的人，却受到试探用抵押之类的坚固绳索束缚他们，使他们觉得自己就象奴隶一样。他们很难摆脱管理不善和失职的名声。{CS 273.4}
我蒙指示对这样欠债的人说：只要你行动的方向正确，就不要放弃。要尽一切力量使自己摆脱困境。不要把陷入困境的机构推给已经债台高筑的协会。每一个疗养院最好能自己负起责任。{CS 274.1}
管理我们疗养院的人应当谨慎行事。有时他们看不出有什么增长。他们应表现出智慧、机警和适应性，学习和实行基督关于楼宇建造的指示（路14:28-30）。事先的考虑远比事后的考虑有价值。疏于精打细算和谨慎管理，后果必然是失败。懒惰和管理无方的经理应该离职。要聘用那些知道如何在小事上留意，使工作不致瓦解的人。{CS 274.2}
但愿我们机构所有的工作人员都在上帝面前自卑。他们要祈求上帝帮助他们制订智慧节省的计划，使机构能够站稳脚跟，结出果实来荣耀上帝。不要依靠人，而要仰望耶稣，恒切祷告，儆醒感恩。要确保你与基督有密切的关系。（《信函》1901年199号）{CS 274.3}
某弟兄：欠债是不明智的。你是聪明人，不必提醒你。欠债是一个重轭，既束缚人，又使人苦恼。在某地附近再购地是不明智的。你们在建造和装备某疗养院的工作中，已经承受了无法衡量的压力。把建筑物造得小一点，就显得更加聪明。我一直想最好在原来的基础上再削减建筑计划。日后有钱的时候，若需要增加房间，可以把建筑物扩大。装备较小的建筑物，费用会低得多。（《信函》1902年158号）{CS 274.4}
我们如果听从主的忠告，就有机会购买疗养院的地皮，价钱合理，地皮上已有的建筑物又可以利用，起点缀作用的树木已经种好。许多这样的地块都呈现在我眼前。我蒙指示应该认真考虑这些公平的出价。……{CS 275.1}
但有时还需要就未经修整、未有建筑物的地皮作出选择。这时我们需要谨慎，不要选择那需要花大笔开支修整的地皮。我们可能因缺乏经验和计算错误而陷入巨额的债务之中，因为建筑物和修整土地的费用，是当初估计的两三倍。（《文稿》1902年114号）{CS 275.2}
院长和业务经理应当紧密合作。业务经理要谨防开支大于收入。他应当知道依靠什么，使这里的工作不象巴特尔克里克那样为债务所累。那里的情形是不应该存在的。这是人不服从上帝管理的结果。人如果服从上帝的管理，工作就会顺利进行。可是当那些性子强烈、不受上帝管理的人被安排在圣工的负责岗位上时，圣工就陷入危险之中，因为他们强烈的性情会使他们使用只是在期望中的钱。（《文稿》1899年106号）{CS 275.3}
开办和经营疗养院需要特殊的才干，即便是私人企业也是如此。弟兄们在开办这样的机构前要集思广益。某机构需要运作，但必须采用正确的方法。所开办的机构如果受到挫折，负责工作的人若遭遇失败，就会很难克服对真理的不利印象。{CS 276.1}
不论谁如果想开办疗养院，就应该与在远近地区工作的弟兄们商量。上帝是我们的领袖和保障，除此之外，我们在城市的医疗工作不应留下其他印象。……{CS 276.2}
我蒙指示对各地的弟兄说：“在开办新的机构之前，要先考虑在需要的地区已经建立的机构。否则我们的信徒将会背上沉重的债务。（《信函》1905年5号）{CS 276.3}
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