基督徒理财的职责乃是圣经的原则。它指教我们:要将人生视为上帝赋予的机会,为要学习在属世的事物上作忠心的管家,藉以显明我们配在永恒的事上作更崇高的管家。正如耶稣在才干的比喻中所教导的,回来的主人说:“好,你这又良善又忠心的仆人。你在不多的事上有忠心,我要把许多事派你管理。可以进来享受你主人的快乐”(太25:21)。十分之一和捐献不是为教会筹款,而是自愿承认上帝对万物和祂赐予祂子民福惠的主权。
福音的动机——人们受上帝的恩典和救恩的恩赐感动而奉献。教会的开支应当由那些不是靠人的劝说,而是藉着福音而改变了内心的人来负担。
崇拜的行动——人们以奉献为崇拜的行动。任何其他的动机,比如恐惧、愧疚、试图购买恩惠,都是对上帝旨意的误解和歪曲。
支持传道工作——人们如果理解和相信教会的传道使命,就会奉献。他们看到自己的支持推进当地和全球教会的传道工作。“定期捐献,不应成为定期强迫奉献。上帝所悦纳的是乐意的奉献”(《证言》卷三396页)。
奉献的方式
定期捐献——就像个人的财务一样,最有效的筹款方法就是制定计划和预算。藉着预先细心的筹划,国内和全世界教会的工作就会有效地运作起来。要把这样的计划告诉教会的信徒,使他们能作出智慧的选择。通过得到认可的捐款制度定期奉献,是支持教会传道工作的理想方法。 “紧急募捐呼吁并不是筹集款项的最好计划”(《证言》卷三511页)。
专项捐献——经常会出现特殊的需要和项目,呼吁得到教会的支持。虽然偶然的需要往往是捐献的有效机会,但经常性的呼吁会削弱教会更广泛的传道工作,让资金不平衡地流向最善于表达、最令人动情的呼吁。
捐献的遗嘱——教会的长期管理计划应包括有关遗嘱和信托的信息,鼓励信徒在遗嘱和信托中拨出一部分钱支持教会的工作。
凭冲动奉献——人有时会凭冲动奉献,但就像个人凭冲动化钱时一样,这会导致本来可以用得更智慧的财源枯竭。
处理教会的款项
牧师应成为谨慎忠实理财的模范,促进教会健全的财务管理,同时清楚地认识到捐款是敬拜上帝的行动,应依据上帝所悦纳的方式管理。要征募具有财务管理和会计技术的信徒协助教会资金的管理。
内部监管——内部监管制度能减少资产被盗的风险,消除不必要的试探,增进财务记录的准确性,并保护司库和牧师不受虚假的指控。捐款要由两位或两位以上不相关的人清点,并分别记录。所有的款项都应记录在司库的账册上。任何人均不得借用捐款。核定预算内的开支须依据收据,注明用途和收款人,由司库予以报销。预算外开支须依据预先设定的金额由司库或教会职员会批准。
教会司库——司库直接对教会职员会负责。司库定期公开的财务报表,要得到职员会的批准。有些教会还设立财务委员会指导司库,但财务委员会也要服从教会职员会。牧师也要密切配合司库的工作,但和财务委员会一样,在教会财务问题上要服从教会职员会。司库除了向职员会报告以外,要负责在事工会议上向教会报告。职员会可以表决通过某些让牧师支配的资金。但牧师不可以超出这些范围使用教会资金。
编订预算——每年教会计划各项活动,应先于每年预算的编制。这样就可避免把预算建立在“循环发展”上——即用过去一年的项目和预算来确定来年的项目和预算。预算应交事工会议表决通过,所有的成员都有机会表达自己的看法,享有制定计划的主权。《教会规程》提供教会预算的样本。
教会的债务——《教会规程》规定了关于教会债务的方针。认真遵循这些指南有助于防止教会长期负债。实行其中的建议,会促进经济状况的健康,有利于全球教会的发展。
承诺——以下个人财务诚实透明的声明是2002年总会年会上投票通过的。教会中担任领导职务的人都应阅读和签署。
个人财务诚实透明的声明
领导的作用对于培养信徒对教会的信任和加强他们与上帝的关系是十分重要的。教会的领导有责任在一切事务上透明诚实。
使徒保罗提供了一个这种领导的圣经范例:“我们还打发一位兄弟和他同去。这人在福音上得了众教会的称赞。不但这样,他也被众教会挑选,和我们同行,把所托与我们的这捐赀送到了,可以荣耀主,又表明我们乐意的心。这就免得有人因我们收的捐银很多,就挑我们的不是。我们留心行光明的事,不但在主面前,就在人面前,也是这样”(林后8:18-21)。
怀爱伦在论述十分之一和教会领导的财务工作时说:“负责的人行事要使信徒对他们有坚定的信心。这些人不应该害怕公开工作管理中的一切事”(《文稿发布》第十三卷198页)。
教会领导认识到自己在使用教会资金时是对上帝、对祂的教会和对教会所公布的方针负责的。因此教会若有诚实透明的领导,就会增进人们对上帝和祂教会的信心。基督复临安息日会的领导有责任清晰明了地提供教会组织财务处理的信息。个人经济的细节应当予以尊重和保密。教会组织一切其他的帐目和正确的财务信息应定期完整地向各组织的会众报告。
我承认到教会交托我领导的责任,接受我作为其他信徒榜样的角色,认识到我要对上帝和教会交账,故确认这份《个人财务诚实透明的声明》,愿意保留这份文件,作为我个人承诺的提醒。
签名———
组织———
日期———