与桑德森医生和夫人的谈话

　　1901年8月25日于加州圣赫勒那“榆园”，见Ms 82a, 1901. ，部分内容刊于 CG 85-86, 253-254; CD 489-490; 1MR 71-72, 282-283; 1Bio 21.

　　1901年8月25日上午7点，A. J. 桑德森医生及其夫人与怀爱伦夫人的谈话报告。

　　怀夫人：现在你可以把你的想法说出来。 {Ms82-1901.1}

　　桑德森医生：我想强调关于教育和培训助手的理念，以及我对这项工作应有之情形的看法。在我所有的工作中，我一直坚信，无论是对病人还是对帮手，每一种努力都是纯粹的教育问题。让他们改变行为方式的唯一合理途径，就是通过教育使他们了解其中的原因，并且是他们自愿地去行动。在我们的团队中，确实会出现一些情况需要培训，但在我看来，我们越注重教育，所需的纪律就越少。而在没有教育的情况下实施训练，我认为那更像是一种破坏性的手段，而非有益的教育方式。{Ms82-1901.2}

　　怀姐妹：我以为在我们的工作中，从头到尾都明白这一点的。

　　{Ms82-1901.3}

　　桑德森医生：是的;但不同的人在执行时方式差别很大。{Ms82-1901.4}

　　怀姐妹：虽然我们知道帮手们必须接受教育，但同时也必须执行机构的规章制度，否则就会出现混乱和分崩离析的状态，这是绝不能允许的。在这样的机构中必须有纪律存在。教育固然重要，但在这种机构中，纪律显然是必不可少的。 {Ms82-1901.5}

　　桑德森医生：我当然认为应该有纪律，但必须与教育工作相结合。{Ms82-1901.6}

　　怀姐妹：这两者应该紧密结合在一起。纪律应当与教育相伴而行。纪律和教诲是同时并进的。

　　{Ms82-1901.7}

　　桑德森医生：是的，我认为这是真的。但我认为，如果你如果在没有教育的情况下尝试施行纪律，如果你试图改变一个帮手的行为却不让他明白你这样做的理由，那么你总会让情况变得更糟，而且无法取得任何成效。 {Ms82-1901.8}

　　怀姐妹：那么，就应该告诉他们这样做的原因。要诉诸他们的理性，不要让他们一无所知。{Ms82-1901.9}

　　桑德森医生：我认为这一直是疗养院里最大的问题根源。我一直试图按照这些原则来工作，而我认为管理上的困难主要就是由这个原因引起的。

　　{Ms82-1901.10}

　　怀姐妹：这来自于双方的不足。如果你的教育力度不够大，无法确保得到真正实行，那么那样的教育就没有什么价值。另一方面，如果只是一味地“你必须”“你应该”而没有教育引导，也会存在不足。当教育性的著作出版后你就会看到，这些事情是我在事情出现前早已说出的。所给予的教育如果没有通过实际的顺从和服务来付诸实践，就毫无意义。{Ms82-1901.11}

　　桑德森医生：是的，除非他们执行，否则就没有什么益处。但是，为了让他们执行所受的教育，往往需要命上加命，令上加令。 {Ms82-1901.12}

　　怀姐妹：我们明白这一点，因为在我们的教育机构中，尤其是在埃文代尔，我们已经遇到过这些问题。{Ms82-1901.13}

　　桑德森医生：我认为，在我们的机构中——在疗养院里、在我们的患者中——对待教育工作的方式，不能和在纯粹面对年轻人和儿童的学校里一样来看待。{Ms82-1901.14}

　　怀姐妹：我所说的教育是指医疗布道工作方面的教育，包括在我们的疗养院和我们的学校里，原则是相同的。如果将这一原则付诸实践，才能让人们对这项工作产生信心。在家庭中，必须有正确的教育和纪律。我曾在最近在洛杉矶举行的帐篷聚会上讨论过这个问题。纪律始于教育者，教师本身应当受到适当的训练。作为自己家庭中的教师，父母应当确保规矩不被违背，因为如果允许子女不服从父母，也就等于鼓励对上帝的不服从。父亲和母亲，作为家中的教师，应当教导孩子们遵守上帝的诫命：“当孝敬父母，使你的日子在耶和华你上帝所赐的地上得以长久”(出20:12)。沉重的责任落在父母身上，他们必须教导孩子遵守这条诫命。如果他们任由孩子继续不服从，那就没有行使恰当的纪律。孩子们必须被引导至顺服与服从的地步。不服从是绝不允许的。那些允许孩子不服从的父母，罪就伏在门前。 {Ms82-1901.15}

　　桑德森医生：如果孩子被强迫去服从，而他的内心并未真正认同这种服从的正确性，你会认为这种武断的、被逼出来的服从会有什么益处吗? {Ms82-1901.16}

　　怀姐妹：你是指孩子吗?{Ms82-1901.17}

　　桑德森医生：你认为那种强行个人服从有什么好处吗?就是因为某个人受到影响而不得不服从，但实际上并不想服从——你认为这样会对他有益吗? {Ms82-1901.18}

　　怀姐妹：你不能强迫一个成年人采取任何行动，因为上帝不强迫任何人顺服祂。这事关你是否能阐明原则。如果他们拒绝接受这些原则，那么就不必再争论，直接让他们离开这个机构。这就是应当采取的行动。纪律要从个人开始。父母必须为了孩子们当前的幸福和将来永恒的幸福对他们进行教育。如果父母自己首先学会顺服，他们就是准备好让他们的孩子严格服从。不能做半途而废的工作。孩子们应当明白他们必须服从。当父母在敬畏主的心态下管教子女时，他们就可以在家中拥有一所教会。然后他们就有资格将自己的名字记载在教会名册上，并在教会中服事。教会的纪律已被一再忽视，导致了现今这种令上帝不悦的无序状态。许多现今仍保留在教会名册上的名字应当被除去。当他们悔改、承认自己的罪，并在上帝面前谦卑时，再让他们加入教会 {Ms82-1901.19}。

　　桑德森医生：我认为这是真的。然而，当你遇到一个在家里从未受到过管教的孩子时，要在教会中管教他确实很难。{Ms82-1901.20}

　　怀姐妹：哦，是的;正如我所说，起点在父亲和母亲身上。他们必须先管教自己，然后才能管教他们的孩子。当这些孩子加入教会时，他们就会带着在家中学到的顺从习惯。但是，往往他们被允许随心所欲，随便说“我不想”。当我还是个孩子时，有时被要求做某事，我会开始抱怨，并离开房间。但我会被叫回来，并被要求重复我刚才说的话。然后，我会重复它。我的母亲会处理这件事，并向我说明，我是家庭的一部分，是“团队”的一部分。我的责任和父母照顾我的责任一样重要。她会彻底贯彻这一点。我在家中也有一些时间可以娱乐，但我告诉你，我的家里没有懒散，也没有不被立刻处理的违背行为。 {Ms82-1901.21}

　　桑德森医生：如果我们的年轻工人一直受到那样的管教，我们的机构会完全不同。但我们不得不面对那些未受过这种管教的年轻人和成年人。这正是问题复杂的原因。 {Ms82-1901.22}

　　怀爱伦姐妹：因为那些机构中的人几乎都是信徒，你们应该让他们明白，既然他们表面上是在为上帝服务，你们就有与父母对孩子相同的责任，要求他们按照上帝的话语行在正道上。如果他们做不到，那么让他们留在这里尝试接受教育是毫无意义的，因为那样的教育只会是虚假的。他们若不接受管教，就不可能真正获得教育。没有适当的训练，他们将永远无法为上帝或其他人提供任何有价值的服务，因此，顺从是一项合理的要求，这对他们自己和机构都有益处。{Ms82-1901.23}

　　桑德森医生：哦，我认为这是正确的。{Ms82-1901.24}

　　怀姐妹：这是将天堂带入家庭的方式。如果我们希望将来能与天上的家庭联合，就必须从现在开始在家中营造天堂的氛围。我们在地上的家庭中可以实现天国的秩序。我受教要告诫父母，切勿在愤怒中惩罚，切勿提高嗓音，切勿让任何激烈的言语从嘴中说出。我孩子小的时候，我从来不让他们觉得可以烦我。我也曾把别人家的孩子接到家里抚养，但我也从来不让他们以为可以烦他们的母亲。我从来不让自己说一句苛刻的话，或对孩子不耐烦或暴躁。他们从来没有占我的上风，致使我生气，连一次也没有。我在烦恼或想生气的时候就说：“孩子们，算了吧;我们不要再提这事，到就寝前我们再讨论这个问题。”既然有那么长时间来反省，到了晚上他们就冷静下来，我也就能好好处理了。 {Ms82-1901.25}

　　桑德森医生：我认为我们在机构中应当执行的原则以及应给予的教育上完全一致。当然，推动改革并赢得人们的支持总是需要时间的。{Ms82-1901.26}

　　怀姐妹：如果从未开始，那确实需要很多时间。现在就是开始的时刻。如果你们一直拖延，任由混乱进入机构，并且这种混乱得以持续，那么在机构关闭之前，就不可能实现任何改革。有些性格和行为需要果断但冷静地处理。他们必须明白，这个机构为何——是我们上帝的工作场所，是神圣之地，不应有任何分散注意力的次要事务。助手必须及时遵守机构的规定，否则可以去别的地方接受教育。因为在这样的机构中，一个人的影响会对另一个人产生作用，因此不能允许错误的、抵触的影响存在。这种所谓的独立精神如果蔓延开来，很快就会使机构变得难以管理。任由这种情况继续下去是错误的，因为当你不及时处理并遏制它时，你实际上是在纵容邪恶。每个从事教育工作的人都肩负着严肃的责任。如果我们期待主与我们合作，就不能照着自己的想法行事，而必须遵行上帝的话语。 {Ms82-1901.27}

　　桑德森医生：看看基督，以及祂门徒的生活。基督在其事工的早期并没有立刻改变他们的一切。他们始终带着自己的习惯和性格，但基督一直在教育他们。然而，即使到祂离开他们时，他们也未能完成祂所希望的一切。{Ms82-1901.28}

　　怀爱伦姐妹：在犹大身上，祂没有完成。{Ms82-1901.29}

　　桑德森医生：祂也没有在彼得身上完成。{Ms82-1901.30}

　　怀爱伦姐妹：我知道。祂确实没有完全在彼得身上完成，但直到那次大试炼来临之前，彼得是顺服的。彼得在那次大试炼来临之前，一直是顺从的。在约翰身上没有类似的事情。当基督责备约翰提议从天上降火，以及类似的事情时，约翰悔改了，彼得也悔改了。基督知道那场可怕的试炼即将来临，他预先告诉彼得这试炼将如何发生。我向你保证，彼得按照自己的方式行事时经历了一段非常痛苦的过程。当然，耶稣没有强迫他。耶稣让犹大接受了整个教育——不过我们无需提及那些事情。基督曾严厉地责备他们。你知道，他一再这么做。祂责备了约翰，也责备了彼得。祂曾说：“撒但，退到我后边去。”祂一直在试图为彼得的大试炼做好准备。撒但在影响彼得的思想。基督说，祂责备彼得是针对撒但。祂说：“撒但，退我后边去!你是绊我脚的”(参见太16:23)。{Ms82-1901.31}

　　.桑德森医生：在我看来，这始终是一种应有的态度——保持完美的立场，以提供完善的建议并行使权威。然而，在基督教育了门徒并责备他们之后，祂从未尝试做更多的事情。门徒们花了多年时间才得以培养正义的原则，并以应有的方式看待事物。我认为，对于年轻人——我们有一些年轻人来到这里，带着某些性格特质，而你不可能通过尝试直接改变这些特质。你必须将这些性格暴露在基督徒的影响和环境下，通过这些，他们才能逐渐认识到自己的状况，并最终得以转变。 {Ms82-1901.32}

　　怀姐妹：这就是我们一直在努力做的事情。但如果他们在明确了解疗养院的规则后，仍继续按照自己的方式行事，对规则毫不在意，那么将他们与机构分开是正确的。因为那个人性格特质不仅影响一个人，而是整个机构。这就是问题所在。所有人——整个学生群体——都会受到那个不愿按正确方式行事之人的生命所散发气氛的影响。{Ms82-1901.33}

　　桑德森医生：我认为这是正确的。如果有一个人决意采取独立的行径，不顾机构的氛围、规则和条例，他就应该被分离出去。我一直是这样认为的。只是让我感到困扰的是，我们应对那些可能明白道理却缺乏实行能力的人保持多少宽容和耐心。{Ms82-1901.34}

　　怀姐妹：当然，对待这些人应该像基督教导我们对待教会成员的方式一样。你要单独去找他们，与他们谈话。如果他们不听你的，就带上两三个人一起去。如果他们仍然不听，那就将他们分开。基督已经告诉我们该怎么做，祂已经给了我们这个教训。{Ms82-1901.35}

　　桑德森医生：如果这些规则一直被执行，现在的情况会好得多。. {Ms82-1901.36}

　　怀姐妹：当然会，但这些规则并没有一直执行。这些规则被忽视了。 {Ms82-1901.37}

　　桑德森医生：但它们应该以正确的方式执行。 {Ms82-1901.38}

　　既有正确的方法，也有错误的方法。我在与孩子们讲理之前，决不动手。如果他们软了下来，认识到自己的错误，(每次我指出他们的错误，与他们一起祷告，他们总会这样，)如果他们顺服了，(我每次这样做，他们都会顺服，)就接受了我的管束。我从没有发现他们采取别的什么态度。当我和他们一起祷告时，他们都会十分伤心，伸手抱住我的颈项痛哭。 {Ms82-1901.39}

　　有一天，爱德森跑了进来，说：“来吧，妈妈，我想让你和我一起祷告。”“好吧，”我说，“发生什么事了?出了什么问题?”他说：“我的小表弟打了我一下，我也打了他一下。”接着他说：“我担心这件事会被记在册子上。我不想让它被记录在册子上。”于是，我把他带进卧室，跪下来为他祷告，然后他也祷告了。他请求主宽恕，不要把这件事记在册子上。他显得非常害怕自己的错误会被记录下来。他听我在聚会中谈到过人们的错误行为会被记在册子上。他哭得很伤心，彻底崩溃了，说：“妈妈，你不会认为这些会被记在册子上，对吧?”我说：“是的，我知道它不会的。”然后他非常高兴。但对于激情的发泄、孩子们的暴力行为、伤害他们或弄伤他们的事情，我在任何地方、任何情况下都无法容忍。{Ms82-1901.40}

　　桑德森医生：那种在激情之下伤害孩子的行为，与在试图改变成年人时表现出的不耐烦、专断和令人反感的态度是一样的。这正是我们工作中困难所在。我从未能与那种管教方式合作。我从未反对任何人使用那种管教方式，只要他们愿意承担责任。但由于我所处的负责职位，我始终采取另一种策略——努力教育他们并引导他们改过。这是我发现的唯一能够成功改变一个人行为和状态的方法。 {Ms82-1901.41}

　　怀爱伦姐妹：一个基督徒会这样做。这一点毫无疑问。那些心中有基督长存的基督徒，无论是在言语、精神还是行为，都不会伤害或折磨他人的心灵。他们绝不会这样做。 {Ms82-1901.42}

　　桑德森医生：我认为，每个人都必须由灵魂深处的基督徒原则驱动。如果他们自己拥有这种原则，他们会以符合这种原则的方式管教他人;但如果一个人自己没有这样的经验，却试图让另一个人拥有他们认为应该有的经验，这种做法总是具有破坏性的。 {Ms82-1901.43}

　　怀姐妹：是的，确实如此，因为他们自己也需要被约束和控制。当那些在童年时期未被管教、情绪化的人长大后尝试管教孩子时，每当他们的意愿受挫时，这种情绪就会爆发出来。 {Ms82-1901.44}

　　桑德森医生：完全正确。 {Ms82-1901.45}

　　怀姐妹：因此，我认为，父母没有按照主的教训——包括关怀和劝诫——养育孩子，这是最为错误的事情。 {Ms82-1901.46}

　　桑德森医生：我们机构以及各区会的工作中遇到的一个重大困难是，有些人被委派从事工作并赋予权威，但他们并没有此种的经验。他们对真理有一定的知识，了解真理一些的形式，比如饮食的形式、改革的形式，并试图以形式贯彻这些知识，还要求其他人也按照形式来行事。但这行不通。当别人被要求这么做时，如果他们没有看到其中的内心动力和生命意义，这种做法总是会带来破坏性的效果。 {Ms82-1901.47}

　　怀姐妹：是的。但是你会在各处遇到这些消极、争斗的人。如果你任由它们为所欲为，就会造成很大的危害;但如果你奉主的名告诉他们，这不是正确的精神，你无法接受这种行为。不能纵容它，并且用这样的方式无法纠正和整顿事物，然后在自己的精神中表现出基督的温柔和谦和——这正是我们应该努力做到的。有人冲进火中，有人跳入水里;但有一条正确的路——舍己的窄路。他们可能认为只要发表一场演讲，或者做一些事情，就可以解决问题。但你需要直接找到那个人，问他们：“你为什么这样做?” {Ms82-1901.48}

　　桑德森医生：是的，我认为这是对的——个人之工是实现这一目标的唯一途径。 {Ms82-1901.49}

　　怀姐妹：问他们，“你们为什么要这样做?你知道这是错的，为什么还这样做?”如果他们像我见过的一样情绪化，一旦约束松懈下来，就不知道自己会走到哪里去。我纠正儿女的时候，决不让自己的声调有任何改变。我若发现情形不对，就先等到怒气消退，他们有机会反省而羞愧后，再着手处理。我若让他们有一两个小时思考这些事，他们总会感到羞愧。我总是先到一边去祷告，暂时不与他们说话。等他们独处一段时间后，他们会主动来找我。“好吧，”我会说，“我们等到晚上再说。”到那时，我们会一起祷告，然后我会告诉他们，他们的错误行为伤害了自己的心灵，并让上帝的灵感到忧伤。有时，正如使徒所说，对于那些作恶的人，应当当场严厉地责备，以向他人传达一个正确的印象，表明这种行为是不被接受的。{Ms82-1901.50}

　　桑德森医生：确实需要相当大的洞察力来判断哪些事情应当被严厉责备，哪些事情应当宽容处理。 {Ms82-1901.51}

　　怀姐妹：确实如此。我们必须让基督长存在我们里面;否则，我们的一切行为都会偏离正道。知道如何处理这些问题是一件非常重要的事情，但确实有正确的方式。当撒但掌控一个人时，我们必须立刻责备错误的人，不能放过任何邪恶，必须受指责。 {Ms82-1901.52}

　　桑德森医生：哦，是的，我同意这一点;而且这也应该在当时就立即进行。 {Ms82-1901.53}

　　怀爱伦姐妹：是的。 {Ms82-1901.54}

　　桑德森医生：您打算明天早上离开吗? {Ms82-1901.55}

　　怀姐妹：是的。 {Ms82-1901.56}

　　桑德森医生：我可能在下次董事会会议之前没有机会再见到你了。{Ms82-1901.57}

　　怀姐妹：那次会议在哪里召开?{Ms82-1901.58}

　　桑德森医生：有很多事情要讨论。我认为应该在这里召开。{Ms82-1901.59}

　　怀姐妹：如果会议在这里召开，我想我可以来。当然，我可以来参加。我希望能参加下一次会议。或者说，我不知道我是否想参加。我实际上并不在意。我宁愿不参加。我宁愿不参加下一次会议。{Ms82-1901.60}

　　桑德森医生：我们很高兴你能来参加。{Ms82-1901.61}

　　怀姐妹：嗯，我心里负担太重了。这让我感到心痛。 {Ms82-1901.62}

　　桑德森医生：面对你对我的工作所说和所写的一切，我感到非常困惑，不知道该怎么做。自从我到这里以来，我一直为工作承担着巨大的负担。如果我在工作中确实像看上去那样失败了，我认为继续下去是不合适的。{Ms82-1901.63}

　　怀姐妹：继续做下去吗?{Ms82-1901.64}

　　桑德森医生：不。我在这里承担了多年的责任，却从未得到与我共事之人的同情和支持。他们总是以怀疑的眼光看待我的工作，认为我的工作风格与这里的需求不符，并且总有人试图以隐晦的方式进行批评。人们从未直接来和我谈论我的工作中的不足之处。. {Ms82-1901.65}

　　怀姐妹：我无法忍受任何隐晦的行为。我不能容忍这种事情。这不是正确的做法。他们应该直接来找你，用适当的方式说出他们的看法。但到处去找别人谈论这些事情，我不赞成。 {Ms82-1901.66}

　　桑德森医生：我已经忍受了五六年，而现在的情况——我不知道是否比以前好。如果有其他人更适合承担这里的责任，我宁愿他们来接替。 {Ms82-1901.67}

　　怀姐妹：是的。我认为，有一点是你不够直率，没有直接对相关的人说出应该说的话。我认为你在这方面退缩了。我知道您确实如此，因此，事情才会发展得不像应该的那样。他们可能会将其视为你在管理上的软弱。当有问题出现时，必须先纠正这个错误，才能治愈由错误带来的伤害。而你在忠实地责备、纠正和指正上存在缺乏。这些事情必须得完成。你还记得保罗给提摩太的嘱咐：“我在上帝面前，并在那将来审判活人死人的基督耶稣面前嘱咐你……务要传道，无论得时不得时，总要专心，并用百般的忍耐、各样的教训，责备人、警戒人、劝勉人。”(提后4:1-2)嗯，这项工作必须得做。我想告诉你，这不是一项令人愉快的工作——一点也不令人愉快。但这些职责不能被忽视。任由某人以自高自大的方式行事，按照他们自己的风格行事，这实际上是对他们的一种严重伤害，因为这样会助长一种应该被压制的精神，无论是在工作人员还是正在学习的学生身上。我们必然会遇到这种精神。为什么?因为他们在童年时期从未遇到过阻碍。在教会环境中，对于那些在年轻时随心所欲、按照自己的计划行事并仅顾自己的愿望的人，确实很难采取任何行动。 {Ms82-1901.68}

　　桑德森医生：在你前几天的董事会上谈到医疗主管的职责时，你非常明确地表示，他在某种意义上对机构内几乎所有事情都负有责任。 {Ms82-1901.69}

　　怀姐妹：他负有责任吗? {Ms82-1901.70}

　　桑德森医生：是的。 {Ms82-1901.71}

　　怀姐妹：是的，他确实负有责任。 {Ms82-1901.72}

　　桑德森医生：当你多次写信告诉我不要着手处理机构的管理事务时，我无法理解你这样的陈述是什么意思。 {Ms82-1901.73}

　　怀姐妹：嗯，当你以经理的身份行事时，就像你过去所做的那样，你实际上是在履行经理的角色，尽管你可能会说是别人被选为经理，但实际上你一直在担任经理的职责，尽管你并没有这个头衔。 {Ms82-1901.74}

　　桑德森医生：我在哪方面是管理者呢? {Ms82-1901.75}

　　怀姐妹：因为你的思想被付诸实施。这就是缘由。 {Ms82-1901.76}

　　桑德森医生：你是指现在吗? {Ms82-1901.77}

　　怀姐妹：我是说过去一直是这样。我并不是指现在、此时此刻，但过去确实是如此。你没有名义上的管理者头衔，但实际上你是管理者，事情按照你的意思进行。你是幕后推动者。也许有些事情与您的意愿相悖，但总体上它们是按你的意思进行的。在这些事情上，你实际上就是经理。 {Ms82-1901.78}

　　桑德森医生：你认为现在的情况应该有所不同吗?你认为目前的安排是错误的吗? {Ms82-1901.79}

　　怀姐妹：什么样的安排? {Ms82-1901.80}

　　桑德森医生：你认为目前工作的组织方式是错误的吗? {Ms82-1901.81}

　　怀姐妹：我不知道现在工作的安排包含了什么内容。 {Ms82-1901.82}

　　桑德森医生：实际上，现在的情况和一直以来的情况差不多。基尔戈弟兄是经理，而我是医疗主管。机构一直都有经理。确实，当他们任命鲍恩时，他还是个年轻人，对机构的需求理解不够，因此我不得不处理许多事情，因为他不知道该怎么做。 {Ms82-1901.83}

　　怀姐妹：正是如此。你看，你实际上是管理者。他在这些事情上咨询了您，他明白你的想法，并予以执行。{Ms82-1901.84}

　　桑德森医生：哦，不，鲍恩弟兄大部分时间并没有按照我的想法行事。他做了许多我完全不能赞同的事情。{Ms82-1901.85}

　　怀姐妹：也许有些事情他确实没有按照你的意图去做，但总体上，这确实是情况的总体基调。然而，根据我所得到的亮光，我明确感到那里应该再安排一位医生，而且病人应该得到医生本人更多的关注。他们应该有—— {Ms82-1901.86}

　　桑德森医生：怀姐妹，我一直这么说。我一直说，我并不希望把时间花在处理机构的机械性安排上。这既不是我的愿望，也不是我的职责或工作。但另一方面，当我接触到病人时，看到他们没有得到必要的安排，我就必须去做。我看到他们没有得到应有的东西，所以我必须去教育管理层，为他们提供必要的设施。这一直是我在这里工作的困难所在。我会走访机构的任何部门——无论是餐饮部门，还是其他部门，我发现负责这些部门的人根本不了解这些部门为满足客人的需求和舒适所需要的基本条件。 {Ms82-1901.87}

　　怀爱伦姐妹：这就是为什么不应该让经验和理解力有限的人担任主管。人们不应该选用鲍恩弟兄担任经理，因为任何这样年轻的人都没有准备好承担这种工作。 {Ms82-1901.88}

　　桑德森医生：他们选他只是因为当时不知道还能选谁。 {Ms82-1901.89}

　　怀姐妹：这就是为什么马克森在一开始到来的时候，他们就应该选择一个坚定、有力、果断的人担任经理。但他不接受这样的安排，不，他根本不想当经理。如果不能自己管理，他就不会来。因此，伯克的情况也是一样。最大的错误在于没有一个完全授权、正式任命的经理。如果当时有一个经理，今天本机构地位会比现在高得多。但他不愿意。他想自己当经理。他认为自己完全胜任并有能力担任经理。然而，他并不适合当经理。这既不是他的职责，也不是你的职责——你们是医生。你们的工作是完成医生的职责。应该让经理和医生一起商量，医生也和经理商量，对事情的发展有全面的了解。医生应该与经理讨论疗养院必须配备的设施，当医生发现不足或任何不符合要求的地方时，只需向经理沟通，达成完美的共识——整个过程中保持一致步调。 {Ms82-1901.90}

　　桑德森医生：如果经理不愿意这样做呢? {Ms82-1901.91}

　　怀姐妹：嗯，如果他是一个明智的人，并理解上帝的旨意，他就会这么做。有些自高自大、固执己见的人总想掌控一切。这种人会出现在任何地方，你总能遇到他们，而且他们很难处理，很难应对。因此，在所有这些地方，绝不能将没有经过考验的人放在负责的位置上，把他们视为不可动摇的“固定装置”。应该要先试用和接受测试，这样很快就能看出他们是否具备胜任该职位的资格。如果他们没有这些资格，这个机构就不应该在整个过程中一直带着残缺和缺陷前行，这些缺陷是应该被改革的。这是绝不应该如此的。{Ms82-1901.92}

　　桑德森医生：但这正是多年来的问题所在。马克森医生在任期间，始终有一位经理存在，在我在职期间也是如此。怀爱伦姐妹，你也承认，每天与病人接触的医生，病人向他们诉说所有的抱怨和困难，医生比任何人都更能识别并看到那些对病人福利最为重要的条件。如果有一位愿意咨询医生、愿意接受实际情况的经理，并且能够执行管理，确保病人得到他们应得的待遇，那就没问题——管理就应该是这样的。{Ms82-1901.93}

　　怀姐妹：我们与伯克医生的问题就在这里。他接纳了几位天主教女孩进入机构。你记得，克劳福德家的女孩是护士中负责的。 {Ms82-1901.94}

　　桑德森医生：当时我不在这里，对此事一无所知。 {Ms82-1901.95}

　　怀姐妹：好吧，克劳福德家的姑娘们担任负责;如果她们要求这些天主教女孩做某件事，她们有时会认为这是不应该做的，然后会直接去找伯克医生，把事情的经过告诉他;于是他会告诉她们他会处理此事。他没有告诉她们应该按照指示的方式为机构服务，只要是正确的和一致的，他却会安抚她们，说会确保事情得到解决。然后这些坏女孩会写信，把信塞在这些女孩的门下，这些女孩多年来一直担任护士的领导职务。这些信上会写着：“伯克医生会处理你们的案子。他会确保你们很快被赶出这里。”我自己见过其中一封信，因此我知道这不是虚假的报告。她们会把信塞在门下，伯克医生解雇了克劳福德家的姑娘，留下了天主教徒。Ms 82, 1901, par. 96

　　桑德森医生：多年来，从未有一名护士或任何其他身份的人被带入该机构，但这一问题已由所有管理层共同仔细讨论，并已成为管理层的一致行动。Ms 82, 1901, par. 97

　　怀姐妹：是的。你可以看到当时管理层是多么糟糕。这些天主教女孩受过教育，信奉天主教，非常傲慢。她们排斥那些不符合她们想法的人。然后，医生来到希尔兹堡，想让我来这里。我说：“你想让我来这里干什么?”“我想让你来把英斯姐妹赶走。”“为什么?英斯姐妹做了什么?”“她对待病人的方式不对。”我过来了。我了解了全部情况。他们有几个病人，哦，最奇怪的一批人!有些人对一切美好的、正直的事物充满仇恨。他们的行为方式是没有人能取悦他们。他们会向医生抱怨，他会采纳他们的抱怨之词。他已经安排好要让英斯姐妹离开。她的缺点是过于忠于原则和实事求是。Ms 82, 1901, par. 98

　　我过来后，了解了这些情况，然后问医生是否愿意接受我的采访。我让他们告诉我英斯姐妹做了什么，我发现她只是做了她应该做的事情。他们告诉我，他们想要一些食物煮熟，但当时还没有做好。他们的抱怨毫无道理。我彻底调查了他们。你知道，如果医生听信病人的这些小抱怨，而不理解这些抱怨并不可信，而是魔鬼在他们心中植入的邪恶猜测、偏见，因为他们不爱上帝和真理，那么就会出现一种奇怪的局面。Ms 82, 1901, par. 99

　　桑德森医生：我认为英斯姐妹是我在这里工作的这些年中最有价值的员工之一。 Ms 82, 1901, par. 100

　　怀姐妹：她一点也不严厉。她不是那种人。 Ms 82, 1901, par. 101

　　桑德森医生：她还不够严厉。如果她能督促她的女孩们准时就好了。Ms 82, 1901, par. 102

　　怀姐妹：这是我对她的不满之处;你也有同样的弱点，不是吗? Ms 82, 1901, par. 103

　　桑德森医生：是的，我知道。Ms 82, 1901, par. 104

　　怀姐妹：为了纠正早期教育的错误，必须坚定而果断。在疗养院里，工作必须做得妥当。有时必须对某些人进行整顿。那些不愿悔改的人出于自己的利益和疗养院的利益，应该被解雇。Ms 82, 1901, par. 105

　　桑德森医生：当我谈到病人时，我不是在批评我的经理。但我实在无法想象，如果没有足够的耐心倾听医生的意见，如何能有一个成功的经理，以实现对客人有益的事情。Ms 82, 1901, par. 106

　　怀姐妹：你不能像玛代和波斯人那样颁布法令，把那些无法履行职责的人留在疗养院。Ms 82, 1901, par. 107

　　桑德森医生：我特别想了解当前的情况，我想知道该怎么办。最重要的是知道机构的必要条件。Ms 82, 1901, par. 108

　　怀姐妹：我举这些例子是为了说明有些病人总是心烦意乱，觉得自己总是被忽视。可怜虚弱的患者，如果他们的希望不在基督身上，就会变得不耐烦。他们会沉浸在自己认为的不公正待遇中，觉得自己被忽视了。他们的抱怨并不总是真实的。Ms 82, 1901, par. 109

　　桑德森医生：当然。我理解这一点。Ms 82, 1901, par. 110

　　怀姐妹：有些人总是依赖他人，正如你所说的，从他人身上汲取生命。他们期望每个人都能同情他们。医生应该理解这个问题。他应该引导他们的思想进入充满希望的思维模式。生病的人认为医生在帮助他们。对他们来说，医生仅次于上帝;他们相信医生能比其他人更好地帮助他们，因为医生减轻了他们的痛苦。这就是为什么基督教医生可以在精神层面上比其他人做得更多，因为病人几乎把他们当作救主。因此，如果你能比平时更频繁地给予他们同情的谈话，病人将会得到帮助。你对你的病人说得太少了。让你的话语让他们相信自己和自己的状况。如果你能鼓励他们在健康方面的进步;但我想，你可能无法给予某些人鼓励，让他们恢复健康。所以，对他们讲述慈爱的救赎主吧。通过你有益的话语，播下真理的种子。说鼓励他们的话语。 Ms 82, 1901, par. 111

　　桑德森医生：在某些情况下，你无法这样做。你必须诚实，不能说谎。Ms 82, 1901, par. 112

　　怀姐妹：我知道这一点。我记得一位医生曾对一位母亲讲到她的女儿说：“她没有肺结核。我们很快就会把她送回家给她的丈夫”，但就在几天之内，她已经失去了所有的希望。哦，真是可怕!母亲痛苦不堪。这位医生根本不知道自己在说什么。我很了解这家人。据我所知，这位医生曾鼓励过几位病人，说他们会康复，但他们的病情却迅速恶化。几乎在生命的最后一刻，他还告诉他们，他们会完全康复。他本应该诚实地向他们说明病情，指引他们向同情他们的救主寻求帮助。当一个临终的人相信救主时，心灵就会得到和平与喜悦。 Ms 82, 1901, par. 113

　　桑德森医生：我见过很多这样的病例。我认为这样做是不对的。我认为医生不能不诚实，而又能把工作做好。Ms 82, 1901, par. 114

　　怀姐妹：你不知道，你无法告诉你能做一件多么好的工作。你可以告诉你的病人，有一位比你更高的掌控着他们的病情。用温柔、同情的爱对他们说：“我们会尽我们所能帮助你们。我们会为你们祈祷，为你们工作，如果上帝能救活你们，我们会非常感激。我的弟兄，你在精神上的表现过于沉默寡言了。最好不要这样沉默寡言。有些医生就犯了这样的错误。你不应该突然进来说：“你要死了;你活不下去了”——除非是像那个因为吃错东西而突然死去的女人那样的情况。好吧，你知道她活不下去了。从表面上看，她的情况已经毫无希望了。但我没想到她会这么快就死了。 Ms 82, 1901, par. 115

　　桑德森医生：通常情况下，这些病例会突然恶化。s, Ms 82, 1901, par. 116

　　怀姐妹：你告诉她没有希望了，是吗? Ms 82, 1901, par. 117

　　桑德森医生：是的。Ms 82, 1901, par. 118

　　怀姐妹：你现在还有什么其他想说的吗? Ms 82, 1901, par. 119

　　桑德森医生：我只是想彻底了解你的管理理念——以及必须采取的行动。我明白，怀姐妹，你所说的都是事实，我必须对很多事情负责。我接受我现在所担任的职位这一事实，就意味着我必须对事情的发展负责;但另一方面，很多时候我的手脚都被束缚了，无法按照正确的方式行事。我不愿意担任一个必须对事情的发展负责，却没有权利可以说明事情应该如何发展的职位。Ms 82, 1901, par. 120

　　怀姐妹：这是一个应该考虑的问题。有些事情需要仔细研究并加以改革。作为一名医生，你肩负着重大的责任，其他人不应该阻碍你或站在批评者的位置上。这样做的人是站错了位置。有些人没有给你应有的鼓励。从上帝赐予我的启示中，我知道他们已经脱离了自己的位置，束缚了你的手脚。对此我毫不怀疑。有些人不从原因推导出结果。他们不明白医生应该与机构保持的关系;而虽然医生不应该承担外界事务的忧虑和责任，但他应该站在一个可以被咨询有关改进事宜以及应该采取何种行动的位置上。他应该以一种方式行事，使所有承担责任的人都对他有信心。我认为，自从我来到这里之后，这里就没有一个称职的管理者 。Ms 82, 1901, par. 121

　　桑德森医生：你多次谈到伯登在这里时我与他的关系。你是否确信他是这里合适的管理者? Ms 82, 1901, par. 122

　　怀姐妹：并不尽然。他最大的困难在于过于狭隘。他在属灵和世俗事务上都过于狭隘。他没有充分地与工作人员沟通，以了解在内部设施方面哪些是有利于机构发展的。这一点绝不能吝惜。应该为患者的健康和治疗提供一切必要的设施，即使外部的很多设施还不够完善。伯顿弟兄过于狭隘了。Ms 82, 1901, par. 123

　　桑德森医生：你可以理解，这样的情况会束缚试图做任何事情的医生的手脚。 Ms 82, 1901, par. 124

　　怀姐妹：是的，我明白这一点;但是，这个人在宗教上的资质和他正直的品格是一个很大的帮助。这一点没有被你和其他人理解。如果他能更多地了解并更好地理解机构所需的基本设施，他就会更愿意去做。对于一个机构来说，里面的情况比外面的情况重要得多。必须为机构提供适当的内部设施，以便能够做得最好。 Ms 82, 1901, par. 125

　　桑德森医生：这是我们一直以来面临的问题。这也是马克森医生面临的问题。作为医生，我们站在那里，知道某些内部条件对于机构的福祉是必要的，但我们的手被捆住了。Ms 82, 1901, par. 126

　　怀姐妹：我绝不为这种状况辩护。 Ms 82, 1901, par. 127

　　桑德森医生：是的。Ms 82, 1901, par. 128

　　怀姐妹：在伯登弟兄去澳大利亚之前，我和他谈过，之后也写信告诉他，那些负责疗养院的人必须明白，敬畏上帝是智慧的开端。由于事情的特殊性，我不得不给予明确的警告。我告诉他要高举真正的原则。我写信给那里的弟兄们，告诉他们要接纳伯登弟兄;克雷斯医生和传道士们都非常感谢伯登弟兄和他的妻子及姐妹们被派往澳大利亚。甚至连医生和经理也说伯登弟兄的到来是最大的福音。他们就是这么写的。Ms 82, 1901, par. 129

　　桑德森医生：他有丰富的经验。他应该已积累了一些经验。Ms 82, 1901, par. 130

　　怀姐妹：他的危险不在于对工作的看法过于宽泛。我告诉他不要把看法看得太狭隘。我说：“但我更想告诉你不要让那些想要建立大型机构的人实现他们的想法。”好吧，他们已经把计划削减了，削减了，再削减，甚至到现在都还没能完成建筑。我已捐献、抵押、筹集资金，直到我精疲力竭;而建筑仍然未完工。那里很少有人能被召唤来帮忙。那些能给予的人已经给予了。澳大利亚与这个国家不同。在这里有长期信奉真理的人。澳大利亚许多信奉真理的人只是刚刚接触到这个信息。他们不得不建造聚会场所。自从我们到达那里以来，已经建造了14座聚会场所。获得土地和建造教堂都需要花费一些费用。木材和劳动力的价格都比这里高出许多。 Ms 82, 1901, par. 131

　　上帝会调整所有这些事情。一切都会顺利解决的。但我知道他们需要像伯登弟兄这样的人，虽然我们也需要他的才干和能力，但我很高兴他去了。我一点也不后悔。他能与新园地的其他人建立联系更好。我告诉伯登弟兄，他必须与克雷斯医生和法恩斯沃思长老联络，并就每一项行动向他们咨询意见。Ms 82, 1901, par. 132

　　桑德森医生：你反复强调这里的机构管理权不在医生手中，这让他们产生了极端的看法。我认为你不是这个意思。Ms 82, 1901, par. 133

　　怀姐妹：不是的。Ms 82, 1901, par. 134

　　桑德森医生：但这让医生们处境非常艰难。 Ms 82, 1901, par. 135

　　怀姐妹：是这样的。伯克医生和马克森医生处理事情的方式，上帝无法认可，因为这不是正确的方式。如果我像他们希望的那样，利用自己的影响力，把老员工赶走，让新员工进来，那疗养院会变成什么样子? Ms 82, 1901, par. 136

　　桑德森医生：我从未要求更换管理人员。我也从未要求将伯登弟兄解雇。我只是让事情自然发展，让它自己成熟。我没有要求董事会做任何事情。现在，你们这样写我的管理方式，让我陷入了一个非常尴尬和艰难的境地，我不知道该如何继续我的工作。Ms 82, 1901, par. 137

　　怀姐妹：关于什么? Ms 82, 1901, par. 138

　　桑德森医生：关于我的管理方式。Ms 82, 1901, par. 139

　　怀姐妹：嗯，你是一名医生。你不是管理者，不应该承担这项工作，因为你有另一项工作需要你投入所有的时间和精力。这样你就不会承担管理和照顾其他事务的责任。你在管理不善的环境中的经历并不会改变必须有一个有能力的管理者的事实，反而使这种必要性变得更加迫切。 Ms 82, 1901, par. 140

　　桑德森医生：是的，怀姐妹;没有人比我更想要一个管理者了。Ms 82, 1901, par. 141

　　怀姐妹：我很惊讶看到这么年轻的男人在这里担任管理者。每当我有机会发表意见时，我都建议应该由有经验的人担任管理者。这里确实需要这样的人。他们有年轻的管理者，但经验很少。他们可能在食品工厂或其他类似的地方做得很好。但是，疗养院的工作需要更有经验的人。马克森医生不会同意在没有控制权的情况下工作。弟兄们于马克森医生在院期间没有安排一个强有力的管理者是一个大错误。他们应该选择他们能找到的最优秀的人担任管理者。这就是他们的错误所在，把整个机构完全交给克森医生，让他按照他自己的方式经营，而这种方式是上帝所不认可的。它被管理得像是一家大酒店。Ms 82, 1901, par. 142

　　桑德森医生：当马克森医生在这里的时候，伯登一直是经理。Ms 82, 1901, par. 143

　　怀姐妹：一直是吗? Ms 82, 1901, par. 144

　　桑德森医生：是的。Ms 82, 1901, par. 145

　　怀姐妹：就我所知，没有人能管理马克森医生。Ms 82, 1901, par. 146

　　桑德森医生：马克森医生在这里期间，伯登一直是经理。Ms 82, 1901, par. 147

　　怀姐妹：马克森医生或你本人都没有资格担任经理。但你们两人实际上都管理了大部分事务。Ms 82, 1901, par. 148

　　桑德森医生：马克森医生在这里期间，我与该机构没有正式的联系。我不是职员或董事会成员或其他任何职位。我只是马克森医生的助理医生。你当时写给马克森医生的证言让他感到非常困惑，因为你在证言中提到了我所担任的某个正式职位，而我在他任职期间并没有担任过任何这样的职位。Ms 82, 1901, par. 149

　　怀姐妹：我想这其中有些误解，因为这里和外面的一些事情中，你和马克森医生一样，都扮演着管理者的角色。有些事情在运作过程中，无论你是否有“经理”的头衔，都有事情是由你管理的，而且——Ms 82, 1901, par. 150

　　桑德森医生：你知道有什么事情吗?你知道那是什么吗? Ms 82, 1901, par. 151

　　怀姐妹：我现在无法回答。我不知道是否有人明确地告诉我关于这方面的事情。但如果这里有一个合适的经理，事情就不会像现在这样了。马克森绝不会像他那样统管这里的事务;也不会允许事情像现在这样发生。哦，上帝对这种吃喝和放纵食欲的行为非常不满。这个机构在一段时间内更像是一个豪华酒店，而不是一个疗养院。上帝并不认可这样的管理方式。Ms 82, 1901, par. 152

　　桑德森医生：你赞成我们目前在那里的经理吗? Ms 82, 1901, par. 153

　　怀姐妹：现在的经理是谁? Ms 82, 1901, par. 154

　　桑德森医生：基尔戈弟兄。Ms 82, 1901, par. 155

　　怀姐妹：他刚刚开始工作。我们还不知道他做得如何。我不知道我是否有任何关于他适合这份工作的特殊启示。Ms 82, 1901, par. 156

　　桑德森医生：你有没有想过某个你认为应该担任经理的人? Ms 82, 1901, par. 157

　　怀姐妹：我确实想到了尼科尔斯弟兄。许多人都提到过他。他们说他作为经理很有才能。我说，如果他有才能的话，我们应该把他请来。但看来他们想让他去四个地方，而他不可能全部去。他们想让他去贝林斯普林斯建立的学校，负责建造校舍;他们想让他去洛杉矶;他们还想让他来这里。我以为他会来圣赫勒那，但他的合伙人不让他来。他是我唯一考虑的人。不过，我对此事并没有从主那里得到明确的指示。至于基尔戈弟兄，我也没有得到任何指示。让他试一试吧。富尔顿弟兄似乎适合他正在做的工作吗? Ms 82, 1901, par. 158

　　桑德森医生：他在那个部门做得不错。我赞成他来这里，因为学院的餐饮部门一直状况不佳。不过，这本来就不是我该关心的事，经理也没能把部门建立起来，我们也没有人来负责这项工作。Ms 82, 1901, par. 159

　　怀姐妹：你是说食物吗? Ms 82, 1901, par. 160

　　桑德森医生：哦，是服务、菜单和食物等等。Ms 82, 1901, par. 161

　　怀姐妹：厨师是个优秀称职的人吗? Ms 82, 1901, par. 162

　　桑德森医生：哦，他不是最优秀的，但我们能找到的最好的就是他了。Ms 82, 1901, par. 163

　　怀姐妹：他是十年前在我们来这里参加帐篷大会时做饭的那个人吗? Ms 82, 1901, par. 164

　　桑德森医生：我想不是;我觉得他接受真理没有那么久。Ms 82, 1901, par. 165

　　怀姐妹：那么，他不是我想象中的那个人了。Ms 82, 1901, par. 166

　　桑德森医生：这个人是位经验丰富的厨师，但他是在我们机构之外获得这些经验的，而且在某些方面未能达到最佳满意度。也就是说，他在烹饪蔬菜并将其摆盘方面并非专家，这对于这类机构来说是非常关键的。Ms 82, 1901, par. 167

　　怀姐妹：拥有一位训练有素、技术全面的厨师是非常重要的。Ms 82, 1901, par. 168

　　桑德森医生：是的，确实如此。Ms 82, 1901, par. 169

　　怀姐妹：可以将要准备的食物以一种可口的方式组合在一起，也可以以一种让人无法接受的方式组合在一起。, Ms 82, 1901, par. 170

　　桑德森医生：就这一点而言，他比我们长期以来的任何一位厨师都更能使食物变得可口。 Ms 82, 1901, par. 171

　　怀姐妹：我认为这已经是相当不错的了。如果我们能找到一位好的、聪明的厨师，那么我们就可以教育人们摆脱肉类食物。Ms 82, 1901, par. 172

　　桑德森医生：我认为这是唯一能够改变这种饮食习惯的方法。自富尔顿弟兄来之后，烹饪、菜单和服务都已经大大改善了。Ms 82, 1901, par. 173

　　怀姐妹：在埃文代尔学校，我们有一位厨师，他做的食物非常可口。所有的食物都做得很精致。一点肉都没用。Ms 82, 1901, par. 174

　　桑德森医生：我认为只要我们把一切都做得完美无缺，不吃肉也不是什么难事。但我们机构，以及整个教派的厨师的问题在于，他们放弃了以前那种烹饪方式，放弃了吃肉，现在做的食物味道寡淡，让人难以下咽，以至于我们的许多人都快饿死了。, Ms 82, 1901, par. 175

　　怀姐妹：我承认这一点。我给克雷斯医生写了这样的信。我告诉他作为一名医生，他应该知道他的血液正在变得贫乏。“现在，”我说，“如果上帝通过这次发病保全了你的生命，以后再也不要让自己处于那种位置了。不要说人们不应该食用牛奶、黄油、鸡蛋或其他类似的食物。”我说，“把这些事情藏在心里。不要在澳大利亚公开发表这样的言论。人们必须逐渐接受教育;这类食物中，如果你特别想要纯牛奶和新鲜鸡蛋的话，黄油是最无害的。至于黄油，虽然我餐桌上不使用它，但偶尔我的家人会吃一点。有时我们在烹饪时会用到它，如果没有牛奶或奶油的话。”我对克雷斯博士说，“你不能告诉人们他们不应该食用牛奶和某些其他食物。将来有一天他们可能无法再食用这些食物，但不要提前制造麻烦。”不要告诉那些不懂健康改良原则的人，让他们放弃牛奶、奶油以及其他类似的食物，因为他们必须得吃东西，而且如果没有牛奶，几乎不可能用水果和坚果类食物做出可口的食物。可以放弃肉类，但不要去掉那些不太讨厌的食物，比如鸡蛋和牛奶。” Ms 82, 1901, par. 176

　　我知道你所说的极端情况。的确，他们没有能力把食物搭配得既美味又营养，然后他们会说：“我快饿死了。”如果他们知道如何正确地准备食物，就不需要饿死。他们必须学会如何做。有人应该教育他们。我有一个厨师知道如何搭配食物。她现在不需要准备这些菜肴，因为有太多新鲜水果，但当冬天来临时，我们将需要这些菜肴。Ms 82, 1901, par. 177

　　桑德森夫人：也许她可以帮助我们在疗养院的厨师。Ms 82, 1901, par. 178

　　怀姐妹：如果我能腾出她，我会让她去那里展示她是如何做这些事情的。我想让她去做这件事。Ms 82, 1901, par. 179

　　桑德森夫人：那里确实非常需要这样做。Ms 82, 1901, par. 180

　　怀姐妹: 我在库兰邦时，许多很爱吃肉的人来到我家。他们上桌之时，没有见到一点肉食，就说：“好呀，你若预备这样的食物，我不吃肉也行。”我认为我们的食物能满足家人。我对家人说：“你们无论如何也不要吃没有营养的食物。餐桌上应当有充分滋养身体的食物。你们必须这么做。你们必须不断发明，不断研究，尽力预备最佳的食物，不食用营养差的饮食。” Ms 82, 1901, par. 181

　　桑德森医生：你认为兰德医生来这里工作时应该担任主管职务吗? Ms 82, 1901, par. 182

　　怀姐妹：嗯，这位医生认为他有能力担任这一职务——他认为自己在这方面可以提供最佳服务。但他不一定要一直在这里工作。他可以到不同的地方去了解工作情况。然后回到机构;他的助理医生也可以轮换，视具体情况而定。有人提议应该实行轮换制度，一个人出去了解情况，另一个人再出去，以便熟悉其他部分的工作情况，并在这里以及在疗养院进行教育和工作。Ms 82, 1901, par. 183

　　桑德森医生：这位医生认为，如果他来这里工作，他想担任机构的主管，对吧? Ms 82, 1901, par. 184

　　怀姐妹：我没有听到这方面的说法。Ms 82, 1901, par. 185

　　桑德森医生：你说兰德医生认为，如果他负责这里的工作，他可以在最佳状态下工作，对吧? Ms 82, 1901, par. 186

　　怀姐妹：我没有和兰德医生交谈过;我和凯洛格医生就兰德医生的能力和忠诚度以及他应该担任的职位进行了一些交谈，但没有与兰德医生本人进行过交谈。我不记得具体说过什么了。我和凯洛格医生讨论过这件事，他认为兰德医生适合担任领导职位。这是他的推荐意见。Ms 82, 1901, par. 187

　　桑德森医生：如果我不适合这个职位，我当然不想担任这个职位。这不是人们需要渴望的东西。Ms 82, 1901, par. 188

　　怀姐妹：你的医生职位是受到赞赏的，但如果我们有两位医生，这样其中一位可以偶尔出去，我想这可以带来更多的好处。你不这么认为吗? Ms 82, 1901, par. 189

　　桑德森医生：是的，我认为这里确实应该有更多有经验的医生。Ms 82, 1901, par. 190

　　怀姐妹：出去，然后让另一位轮流出去，这样可以保持轮换，从而避免长时间承受相同的神经压力和相同的工作内容。我们必须扩大视野，必须走出去。我们不能一直蜷缩在这小小的天地里。我们应该更加熟悉外部因素，并且向人们教导和介绍健康原则，使他们知道自己到这里可以指望什么。我非常希望来到这里的人看到彻底的改良，我想这会实现的。我想当顾客最少的时候，就是在餐厅的餐桌上给病人提供肉食的问题上作出改变的最佳时候;可是我不能说决不应该提供任何肉食。我不能那么说。但不要在餐厅提供肉食。在澳大利亚，卡罗医生和塞拉斯.兰德医生曾来拜访我，与我商量是否应该允许在医疗机构的餐厅提供肉食。我说：“不要有一点儿肉食摆在餐桌上。”我希望让他们明白这一点。好了，他们在使病人复原上取得了我一生中在任何一个机构中曾见到的极其惊人的成功。然而他们没有在餐厅提供一点儿肉食 。Ms 82, 1901, par. 191

　　桑德森医生：你认为这里应该怎么做呢? Ms 82, 1901, par. 192

　　怀姐妹：我认为应该从餐厅取消肉食。但我不建议采取任何轻率欠考虑的举动。我没有准备说如何实施改革。但我知道肉食应该离开餐桌。怎么离开呢?助理人员有没有把肉食摆上自己的餐桌呢? Ms 82, 1901, par. 193

　　桑德森医生：没有。Ms 82, 1901, par. 194

　　怀姐妹：我认为应该从病人的餐桌拿掉肉食，一有可能就这么做，而且不应久等。有时候不会有这么多病人在这里，对吗? Ms 82, 1901, par. 195

　　桑德森医生：去年冬天和秋天一样，整个冬季都满员。Ms 82, 1901, par. 196

　　怀姐妹：是吗?我希望还会这样。然而必须进行教育;关于健康饮食问题的教育必须更有力度。我觉得巴特尔克里克疗养院的餐桌上是不允许有肉食的。 Ms 82, 1901, par. 197

　　桑德森医生：哦，不是的;他们有肉食。去年春天我在那里的时候他们有肉食。Ms 82, 1901, par. 198

　　怀姐妹：是这样吗?但他们以前几乎是没有肉食的。Ms 82, 1901, par. 199

　　桑德森医生：我们这里以前也几乎没有肉食。Ms 82, 1901, par. 200

　　怀姐妹：我想是病人要求的吧。或者是被摆到餐桌上的? Ms 82, 1901, par. 201

　　桑德森医生：只有当病人要求肉食的时候他们才摆上，——应病人自己特别的要求做的。Ms 82, 1901, par. 202

　　怀姐妹：如果我们所有的疗养院都放弃肉食，主就会最满意了。我们现在空前地有理由放弃肉食，因为动物有病。可以从这个角度提出这个问题，会很有效果。Ms 82, 1901, par. 203

　　桑德森医生：嗯，可能在董事会会议之前我再也见不到你了。如果你有什么想对董事会说的，有什么想让董事会知道你想让他们做的事情，我希望你能和他们谈谈。我会向董事会展示你写给我的信。你把它寄给了经理们。如果你还有其他想写给他们的东西，如果你愿意，我很乐意帮你寄出。Ms 82, 1901, par. 204

　　怀姐妹：是的，我有一些东西，如果我能把它们整理出来的话。我不知道我还有没有时间。也许我们可以在会议前谈谈。如果我有什么要呈报的，我更愿意在进入董事会会议之前和你谈谈。Ms 82, 1901, par. 205

　　桑德森医生：我对你说什么无关紧要，你可以自由地向董事会表达你的想法，无论我们是否谈过。正如我之前告诉你的，如果我不适合这个职位，我当然不想承担责任。Ms 82, 1901, par. 206

　　怀姐妹：是的。当涉及到疗养院里必需的东西时，你不应该在表达需求时有任何犹豫，以便确保这些必需品得到供应。这是医生的权利和特权。Ms 82, 1901, par. 207

　　桑德森医生：这是我过去十年一直在努力做的事情，但直到最近才得到批准。在过去的六个月里，我基本上得到了我想要的东西。在此期间，机构也得到了发展。Ms 82, 1901, par. 208

　　怀姐妹：我一走进浴室，就说，“你们在这里没有尽到责任。你们必须提供不同的设施。”, Ms 82, 1901, par. 209

　　桑德森医生：我花了两三年的时间来进行这些改变，但每一步都受到了管理人员的抵制。Ms 82, 1901, par. 210

　　怀姐妹：真遗憾事情会是这样，因为我们在里面提供治疗，便利设施也应该在里面。如果外面有些不便是可以的;但当病人来接受治疗并为此付出代价时，他们应该拥有尽可能最好的便利设施。我知道人们对此感到非常不满。在奥克兰和这里之间的旅途中，我听到人们在谈论此事。他们不知道我与疗养院有关系，否则他们就不会在我面前说这些话;但他们确实说了这些话。Ms 82, 1901, par. 211

　　如果我明天不去希尔兹堡，那么在我离开之前，有些话我想要说。Ms 82, 1901, par. 212

　　《文稿》1901年82a号

　　与桑德森医生和夫人的谈话

　　1901年8月25日于加州圣赫勒那“榆园”，参 Ms 82, 1901.

　　1901年8月25日上午7点，A. J.桑德森医生夫妇与怀爱伦夫人谈话报告

　　怀爱伦夫人：现在你可以说出心里的想法了。{Ms82a-1901.1}

　　A. J. 桑德森医生：我想强调一下我关于教育和训练助手的想法，以及我认为何为工作的重点。在我的工作中，我始终确信，每一项努力都纯粹是为了教育，无论是对病人还是助手。唯一让他们改变行为的合理方式，就是通过教育使他们理解其中的缘由，并以他们自由意志来行动。在我们的家庭中，有些事情需要管教，但在我看来，我们越注重教育，就越少需要管教。而如果只管教而不教育，在我看来，这更像是破坏性的行为，而非具有教育意义的工作。{Ms82a-1901.2}

　　怀姐妹：我认为在我们的工作中，这一点一直是被认可的。 {Ms82a-1901.3}

　　桑德森医生：是的，但不同的人执行时方式差别很大。{Ms82a-1901.4}

　　怀姐妹：虽然我们知道助手必须接受教育，而机构的规则也必须得到执行，否则将导致一种混乱和分裂的状态，这是绝不能允许的。教育的同时必须伴随纪律。教育是好的，但在这样的机构中，纪律是绝对必要的。 {Ms82a-1901.5}

　　桑德森医生：我确信确实需要纪律，但它必须与教育工作相结合。{Ms82a-1901.6}

　　怀姐妹：这两者应该完全结合在一起。纪律应该与教育紧密相连。纪律和教训是相辅相成的。{Ms82a-1901.7}

　　桑德森医生：是的，我认为这是真的。但我认为，当你试图在不进行教育的情况下实行纪律，试图改变一个助手的行为而没有让他明白你为什么这样做时，结果往往会更糟，而且什么也达不到。{Ms82a-1901.8

　　怀姐妹：嗯，我们不是那样做的。我们会告诉他们原因。{Ms82a-1901.9}

　　桑德森医生：我认为，这正是我们在那里的最大困难来源。我一直试图按照这些原则工作，而我认为管理中的困难主要来自于这一点，而不是其他原因。 {Ms82a-1901.10}

　　怀姐妹：这反映出双方都有不足之处。如果你们的教育没有足够的力量和价值来确保其被执行，那么就毫无意义。同时，如果只是单纯地要求“你必须”或“你应当”而没有配合教育，这也是一种缺失。正如你们在出版教育书籍时看到的那样，这些问题都曾向我显明。所提供的教育如果没有通过实际的顺从和服务来践行，就毫无意义。 {Ms82a-1901.11

　　桑德森医生：是的，除非他们能实践，否则教育毫无作用。但往往需要一遍又一遍地教导和反复地灌输原则，才能让他们真正践行所接受的教育。 {Ms82a-1901.12}

　　怀姐妹：我们知道这一点，因为我们在教育机构中遇到过这些问题，尤其是在埃文代尔。. {Ms82a-1901.13}

　　桑德森医生：我认为，在我们的机构中——例如在疗养院以及病人之间——不能以与学校相同的方式来看待教育工作。因为在学校中，我们完全是在与年轻人和儿童打交道，而这两者的情况是不同的。 {Ms82a-1901.14}

　　怀姐妹：我说的是医疗布道工作方面的教育，同时也包括我们的学校教育，原则是一样的。即使在家庭中，也必须建立纪律。在最近洛杉矶的帐篷大会上，我讨论过这个问题。纪律始于教育者，因为他们自己应该接受适当的训练。然后，作为家庭中的教师，父母必须确保规则不会被违反，因为如果允许不服从，那就是在鼓励对上帝的悖逆。作为家中的教师，父亲和母亲应该教导孩子遵守上帝的诫命：“当孝敬父母，使你的日子在耶和华你神所赐的地上得以长久”(出20:12)。允许孩子一直不服从，就是未能实施适当的纪律。孩子必须被引导到顺从的地步。绝不能允许不服从的行为。 {Ms82a-1901.15}

　　桑德森医生：你不会认为，强迫孩子服从，而非发自内心——当个人并没有认识到其正确性时——没有任何好处，是吗?{Ms82a-1901.16}

　　怀姐妹：你是指对孩子吗?{Ms82a-1901.1}

　　桑德森医生：你认为强迫一个人服从——因为这个人受到影响不得不服从，但并不愿意服从——对他有任何好处吗? {Ms82a-1901.18}

　　怀姐妹：或者开除?{Ms82a-1901.19}

　　桑德森医生：是的。 {Ms82a-1901.20}

　　怀姐妹：是的，有时候确实到了这样的地步，你无法强迫一个成年人采取某种行动，因为上帝从不强迫任何人服从祂。你的职责是阐明原则。如果他们拒绝接受这些原则，那么就将他们从机构中开除出去。这是应采取的行动方式。但正如我在洛杉矶对弟兄们所说，纪律始于个人。父母必须教育孩子，为他们现在的幸福，也为他们将来的永恒幸福。父母自己首先要学会服从，然后他们才能教导孩子严格遵守规则。工作不能半途而废。孩子们必须明白，他们需要服从。当父母以敬畏上帝的心管教孩子时，他们的家可以成为一个小教会。这样，他们就为加入教会做好了准备，可以将他们的名字记入教会名册，并在教会中参与工作。教会的纪律已经一再被忽视，导致了现在不合上帝心意的混乱状态。现在保留在教会名册上的许多名字应该被除名。 {Ms82a-1901.21}

　　桑德森医生：我认为这是对的。然而，当一个从未在家中接受过管教的孩子来到教会时，要管教他确实很难。{Ms82a-1901.22}

　　怀姐妹：哦，是的，正如我所说，起点在父母。当父母管教他们的孩子时，他们就可以来到教会，而这些孩子会将这种顺服带到教会中。但很多时候，孩子们被允许随意行事，想怎样就怎样，说“我不想”就可以了。当我还是个孩子时，有时被要求做某件事，我会开始抱怨，离开房间。但我会被立即叫回来，并被要求重复我刚才说的话。然后我会重复。接着，我的母亲会认真对待这件事，向我说明我是家庭的一部分，是这个“团队”的一部分。我有责任分担属于我的那一部分，就像她有责任管理我一样。她会完全贯彻这一点。我也有偶尔娱乐的时间，但我要告诉你，我的家里没有懒散，也没有任何不服从的行为能够不被立即处理。 {Ms82a-1901.23}

　　桑德森医生：如果我们的年轻工作人员一直受到那样的管教，我们的机构会完全不同。但我们不得不面对那些没有接受过这种管教的年轻人和成年人。这正是使问题复杂的原因。 {Ms82a-1901.24}

　　怀姐妹：由于机构中的人几乎都是信徒，你们应该让他们明白，既然他们宣称是在为上帝服务，你们就像父母对孩子一样，有责任要求他们按照上帝的话语行在正道上。如果他们做不到，那么让他们留在那里试图接受教育是毫无意义的，因为那样的教育只会是虚假的。他们若不接受管教，就不可能真正获得教育。没有适当的训练，他们将永远无法为上帝或他人提供任何有价值的服务;因此，顺服是合理的要求，这对他们自己和机构都有益处。. {Ms82a-1901.25}

　　桑德森医生：哦，我认为这是正确的。{Ms82a-1901.26}

　　怀姐妹：这就是将天堂带入家庭之处。如果我们希望将来能与天上的家庭联合，就必须从现在开始在家中营造天堂的氛围。我们可以在地上的家中实现天国的秩序。我受教要告诫父母，切勿在愤怒中惩罚，切勿提高嗓音，切勿让任何激烈的言语从嘴中说出。我孩子小的时候，我从来不让他们觉得可以烦我。我也曾把别人家的孩子接到家里抚养，但我也从来不让他们以为可以烦他们的母亲。 {Ms82a-1901.27}

　　我从来不让自己说一句苛刻的话，或对孩子不耐烦或暴躁。他们从来没有占我的上风，致使我生气，连一次也没有。我在烦恼或想生气的时候就说：“孩子们，算了吧;我们不要再提这事，到就寝前我们再讨论这个问题。”既然有那么长时间来反省，到了晚上他们就冷静下来，我也就能好好处理了。 {Ms82a-1901.28}

　　桑德森医生：我认为我们在机构中应当执行的原则以及应给予的教育上完全一致。当然，推动改革并赢得人们的支持总是需要时间的。 {Ms82a-1901.29}

　　怀姐妹：如果从未开始，那确实需要很多时间。现在就应该开始。如果你们一直拖延，任由机构混乱，并且这种混乱一直持续，那么机构就永远不会有改革。有些性格和行为需要被处理。他们必须明白，这个机构是什么——这是我们为上帝的工作场所，是一个神圣之地，不应有任何分散注意力的次要事务。工作人员必须及时遵守机构的规定，否则可以去别的地方接受教育。因为在这样的机构中，一个人的影响会对另一个人产生作用，因此不能允许错误的、抵触的影响存在。这种所谓独立精神如果蔓延开来，很快就会使机构变得难以管理。任由这种情况继续下去是错误的，因为当你不及时处理并遏制它时，你实际上是在纵容邪恶。每个从事教育工作的人都肩负着严肃的责任。如果我们期待主与我们合作，就不能按照自己的想法行事，而必须遵循上帝的话语。 {Ms82a-1901.30}

　　桑德森医生：你看基督，以及祂门徒的生活。基督在其事工的早期并没有试图彻底改变他们的生活。他们始终带着自己的习惯和性格，但基督一直在教育他们。然而，即使到祂离开他们时，也未能完成希望的一切。{Ms82a-1901.31}

　　怀姐妹：祂在犹大身上没有完成。{Ms82a-1901.32}

　　桑德森医生：在彼得身上祂也没有完成。{Ms82a-1901.32}

　　怀姐妹：我知道，祂确实没有完全改变彼得。但祂确实在彼得身上工作，直到那场大试炼来临。彼得在那场试炼来临之前一直是顺服主的。约翰身上没有类似的事情。当基督责备约翰提议从天上降火时，约翰悔改了，彼得也是如此。基督知道那场可怕的试炼即将来临，祂预先告诉彼得试炼将如何发生。我向你保证，彼得在按照自己的方式行事时经历了非常痛苦的过程。当然，耶稣没有强迫他。祂让犹大接受了整个教育——不过我们无需提到那些事情。基督曾多次严厉地责备他们。你知道，祂一再这么做。祂责备了约翰，也责备了彼得。祂曾说：“撒但，退我后边去吧。”祂一直在试图为彼得的大试炼做好准备。撒但当时正在影响彼得的思想。基督责备彼得的话，是对撒但说的。祂说：“撒但，退我后边去!你是绊我脚的。”(参见太16:23) {Ms82a-1901.34

　　桑德森医生：在我看来，这始终是一种应有的态度——保持完美的立场，以提供完善的建议并行使权威。然而，在基督教育并责备他们之后，祂并没有尝试做更多的事情。门徒们花了多年时间才得以成长并以应有的方式看待事物。我认为，对于年轻人——我们有一些年轻人来到这里，他们带着某些性格特质，而你不可能尝试直接改变这些特质。你必须将这些性格暴露在基督徒的影响和环境中，通过这些条件，他们才能逐渐认识到自己的状况，并最终得以改变。{Ms82a-1901.35}

　　怀姐妹：这正是我们一直在努力做的。但是，如果他们在明确了解疗养院的规则之后，仍然继续我行我素，对规则毫不在意，那么将他们从机构中分离出去是正确的。因为不仅仅是某个人受到影响，是整个机构会因为这个人性格的表现而受影响。这就是问题的实质。所有的人——整个学生群体——都会受到那个不愿意遵守规则之人所散发气氛的影响。 {Ms82a-1901.36}

　　桑德森医生：我认为这是对的。我认为，如果有一个人执意采取独立的态度，不顾机构的氛围、规则和规定，就应该解雇他们。我一直这样认为。只是让我困惑的是，我们应该对那些可能明白规则但缺乏能力去遵守的人保持多少宽容和耐心。 {Ms82a-1901.37}

　　怀姐妹：当然，我们需要像基督教导我们对待教会成员那样处理这些问题。你可以单独去找他们，与他们谈话。如果他们不听你的，那就带两三个人一起去。如果他们仍然不听，那就将他们开除。基督已经告诉我们应该怎么做，祂已经给了我们这方面教训。{Ms82a-1901.38}

　　桑德森医生：如果这些规则一直被执行，现在的情况会好得多。 {Ms82a-1901.39}

　　怀姐妹：当然会好得多，但这些规则并没有一直被执行。这些规则被忽视了。 {Ms82a-1901.40}

　　桑德森医生：但是，它们应该以正确的方式执行。. {Ms82a-1901.41}

　　怀姐妹：既有正确的方法，也有错误的方法。我在与孩子们讲理之前，决不动手。如果他们软了下来，认识到自己的错误，(每次我指出他们的错误，与他们一起祷告，他们总会这样，)如果他们顺服了，(我每次这样做，他们都会顺服，)就接受了我的管束。我从没有发现他们采取别的什么态度。当我和他们一起祷告时，他们都会十分伤心，伸手抱住我的颈项痛哭。有一天，爱德森跑了进来，说：“来吧，妈妈，我想让你和我一起祷告。”“好吧，”我说，“发生什么事了?出了什么状况?”他说：“我的小表弟打了我一下，我也打了他一下。”接着他说：“我担心这件事会被记在册子上。我不想让它被记在册子上。”于是，我把他带进卧室，跪下来为他祷告，然后他也祷告了。他请求主宽恕他，不要把这件事记在册子上。他显得非常害怕自己的错误会被记录下来。他听我在聚会中谈到过人们的错误行为会被记在册子上。他哭得很伤心，彻底崩溃了，说：“妈妈，你不会认为这些会被记在册子上，对吧?”我说：“是的，我知道它不会的。”然后他非常高兴。但对于激情的发泄、孩子们的暴力行为、伤害他们或弄伤他们的事情，我在任何地方、任何情况下都无法容忍。{Ms82a-1901.42}

　　桑德森医生：那种伤害孩子的愤怒，与当你试图改变成年人的行为时所表现出的那种不耐烦、专断和冒犯是一样的。这正是我们的工作中困难所在。我从未能够与那种管教方式合作。如果有人愿意承担责任，我也从不反对他们使用这种管教方式。但在我所处的责任位置上，我始终采取另一种策略——努力通过教育让他们改过。这是我发现唯一能够成功改变一个人行为和状态的方法。 {Ms82a-1901.43}

　　怀姐妹：一个基督徒会这样做。这一点毫无疑问。那些心中有基督长存的基督徒，无论通过言语、精神还是行为，都不会伤害或折磨他人的心灵。他们绝不会这样做。{Ms82a-1901.44}

　　桑德森医生：我认为，每个人都必须由灵魂深处的基督徒原则驱动。如果他们自己拥有这种原则，他们会以符合这种原则的方式管教他人。但如果一个人自己没有这样的经历，却试图让另一个人拥有他们认为应该有的经历，这种做法总是具有破坏性的。 {Ms82a-1901.45}

　　怀姐妹：是的，确实如此，因为他们自己也需要被约束和管控。当那些在童年时期未受过管教且性情冲动的人长大后尝试管教孩子时，每当他们的意愿受到阻碍时，这种冲动就会爆发出来。这种性情也会在教师身上显露出来。 {Ms82a-1901.46}

　　桑德森医生：完全正确。 {Ms82a-1901.47}

　　怀姐妹：因此，我认为，父母没有按照主的养育方式和劝诫来抚养他们的孩子，这是最为恶劣的事情。{Ms82a-1901.48}

　　桑德森医生：现在，我们机构以及总会工作的一个重大困难在于，有些人被委以工作和权威，但他们并没有那种必要的经验。他们对真理有一定的知识，了解一些真理的形式，比如饮食的形式、改革的形式，并试图按照这些形式去执行，还要求其他人也以形式来行事。但这样行不通。当别人被要求这么做时，如果他们看不到其中的核心和生命意义，这种做法总是会带来破坏性的结果。{Ms82a-1901.49}

　　怀姐妹：是的，但你会在各处遇到这种情况。无论你在哪里，你都会遇到这些消极、争斗的人。如果你任由它们为所欲为，就会造成很大的危害;但如果你奉主的名告诉他们，这不是正确的精神，你无法接受它——不能被纵容，也不能用这种方式来纠正问题——这才是我们应该努力做到的。有些人会走进火中，有些人会跳入水中。有些人会忽视去整顿事情的秩序。他们会以为通过讲一场课或者做点什么就可以让事情恢复秩序。但你必须直接找到那个人，问他们：“你为什么要那样做?” {Ms82a-1901.50}

　　桑德森医生：是的，我认为这是对的，个人工作是实现这一目标的唯一途径。. {Ms82a-1901.51}

　　怀姐妹：问他们，“你们为什么要这样做?你知道这是错的，为什么还这样做?”如果他们像我见过的一样情绪化，一旦约束松懈下来，就不知道自己会走到哪里去。我纠正儿女的时候，决不让自己的声调有任何改变。我若发现情形不对，就先等到怒气消退，他们有机会反省而羞愧后，再着手处理。我若让他们有一两个小时思考这些事，他们总会感到羞愧。我总是先到一边去祷告，暂时不与他们说话。等他们独处一段时间后，他们会主动来找我。“好吧，”我会说，“我们等到晚上再说。”到那时，我们会一起祷告，然后我会告诉他们，他们的错误行为伤害了自己的生命，并让上帝的灵感到忧伤。有时，正如使徒所说，对于那些作恶的人，应当当场严厉地责备，以向他人传达一个正确的印象，表明这种行为是不被接受的。 {Ms82a-1901.52}

　　桑德森医生：确实需要相当大的洞察力来判断哪些事情应该被严厉责备，哪些事情应该宽容处理。 {Ms82a-1901.53}

　　怀姐妹：就是这样。我们必须让基督住在我们心中，如果没有基督长存，我们的一切行为都会偏离正道。在抚养艾迪和May Walling时，我面对的是两个性情非常冲动的孩子。她们的母亲在饭桌上总是放着一根鞭子，我想没有一顿饭是不用那根鞭子的——一根生皮鞭——来打那些孩子的。我接管了她们，负责抚养她们。我除了有一次忍不住外，从未打过她们。但我为她们提供了各种激励手段。我会说：“如果今天你们没有表现出愤怒，你们的叔叔和我会带你们出去骑车，我们可以一起采花，”诸如此类的话。然后，我一整天都不会再提这件事。到了晚上，我会问她们当天的表现。白天我会看到她们躺在地上，又踢又抓，但接着她们会把手放在一起，感到羞愧。知道如何应对这些情况是一件了不起的事情，但确实有办法。当撒但在一个人里面作工时，犯错的人必须被当场责备，绝不能对邪恶视而不见。邪恶必须被指责和纠正。 {Ms82a-1901.54}

　　这段反映了怀爱伦姐妹对维持与基督亲密关系的重要性的强调，以使一个人的品格和行为与上帝的旨意相一致。她分享了一段个人经历，讲述她抚养两个性情冲动的孩子艾迪和梅.沃林的过程。这两个孩子来自一个严厉管教的家庭背景，而怀爱伦姐妹采用了一种避免身体惩罚的方法，注重耐心、积极的强化和明确的界限。她的方法包括通过提供行为奖励，如愉快的外出活动，来鼓励良好表现，并在孩子表现不当时直接处理问题。

　　她强调，当错误出现时，必须立即加以面对和纠正，而不是选择忽视。怀爱伦姐妹的故事体现了她对以怜悯和以基督为中心的指导和管教方式的信念，旨在培养孩子的自控能力和自我觉察。

　　桑德森医生：哦，是的，我同意这一点;这件事也应该在当时立即处理。 {Ms82a-1901.55}

　　怀姐妹：是的。{Ms82a-1901.56}

　　桑德森医生：你打算明天早上离开吗?{Ms82a-1901.57}

　　怀姐妹：是的。 {Ms82a-1901.58}

　　桑德森医生：我可能在下次董事会会议之前没有机会再见到你了。 {Ms82a-1901.59}

　　怀姐妹：我想知道下次董事会会议会在哪里召开?他们说会议定在旧金山。如果他们能把会议改到希尔兹堡，那就不用让我去旧金山了。我可以在希尔兹堡参加会议，那里的条件和旧金山一样适合召开会议。. {Ms82a-1901.60}

　　桑德森医生：有很多事情需要讨论。我认为应该在这里召开。 {Ms82a-1901.61

　　怀姐妹：如果会议在这里召开，我想我可以来。当然，我可以来参加。我希望能参加下一次会议。或者说，我不知道我是否想参加。我实际上并不在意。我宁愿不参加。我宁愿不参加下一次会议。{Ms82a-1901.62}

　　桑德森医生：我们会很高兴你能参加。 {Ms82a-1901.63}

　　怀姐妹：嗯，我心里负担太重了。这让我感到心痛。 {Ms82a-1901.64}

　　桑德森医生：面对你对我的工作所说和所写的一切，我感到非常困惑，不知道应该怎么做。自从我来到这里以来，我一直为这项工作承担着巨大的负担。如果我确实像看上去那样失败了，我认为继续下去是不合适的。 {Ms82a-1901.65}

　　怀姐妹：继续做下去吗? {Ms82a-1901.66}

　　桑德森医生：不。我在这里承担了多年的责任，却从未得到与我共事之人的同情和支持。他们总是以怀疑的眼光看待我的工作，认为我的工作风格与这里的需求不符，并且总有人试图以隐晦的方式进行批评。人们从未直接来和我谈论我的工作中的不足之处。 {Ms82a-1901.67}

　　怀姐妹：我无法忍受任何隐晦的行为。我不能容忍那种事情。这不是正确的做法。他们应该直接来找您，用适当的方式说出他们的看法，但到处去找别人谈论这些事情，我不赞成。{Ms82a-1901.68}

　　桑德森医生：我已经忍受了五六年，现在的情况——我不知道是否比以前好。如果有其他人更适合承担那里的责任，我宁愿他们来接替。 {Ms82a-1901.69}

　　怀姐妹：是的。有一件事，我认为你不够坦率，不能直接对相关的人说出应该说的话。我觉得你在这方面退缩了。我知道你确实如此。因此，事情才会发展得不像应有的那样。他们可能会将其视为你在管理上的软弱。当有问题出现时，必须先纠正这个错误，才能从错误中获得治愈。而你在忠实地责备、指正和纠正上存在缺失。这些事情必须完成。你还记得保罗对提摩太的嘱咐：“我在上帝面前，并在那将来审判活人死人的基督耶稣面前嘱咐你……务要传道，无论得时不得时，总要专心，用百般的忍耐和各样的教训责备人、警戒人、劝勉人。”(提后4:1, 2)嗯，这项工作必须得做。我想告诉你，这不是一项令人愉快的工作——一点也不令人愉快。但这些职责不能被忽视。任由某人以自高自大的方式行事、按照自己的风格行事，这实际上是在助长一种精神，这种精神无论是在工人还是在试图学习的学生中都应该被压制。这种精神最终会出现。为什么?因为他们在童年时期从未遇到过阻碍。在教会中，要对那些年轻时随心所欲、按照自己的计划行事、仅顾自己愿望的人采取任何行动，确实非常困难。 {Ms82a-1901.70}

　　桑德森医生：在前几天的董事会会议上，当你谈到医疗主管的职责时，明确表示，在他的工作中，他在某种意义上对机构内几乎所有的事情都负有责任。. {Ms82a-1901.71}

　　怀姐妹：他负有责任吗? {Ms82a-1901.72}

　　桑德森医生：是的。. {Ms82a-1901.73}

　　怀姐妹：是的，他确实负有责任。 {Ms82a-1901.74}

　　桑德森医生：当您多次写信告诉我不要处理机构管理事务时，我无法理解你这样的陈述是什么意思。 {Ms82a-1901.75}

　　怀姐妹：嗯，正如你所做的——当你以经理的身份行事时，确实是一个经理——尽管你可能会说其他人被选为经理，但实际上你一直在履行经理的职责，尽管你没有这个头衔。 {Ms82a-1901.76}

　　桑德森医生：我在哪些方面是经理人? {Ms82a-1901.77}

　　怀姐妹：因为是你的想法被执行了。这就是为什么。 {Ms82a-1901.78}

　　桑德森医生：你指的是现在吗?{Ms82a-1901.79}

　　怀姐妹：我是说，一直是这样的。我不是指现在、此时此刻，但过去确实是如此。你没有名义上的经理头衔，但实际上你就是经理，事情按照你的意思进行。你是幕后推动者。或许可以说，有些事情与你的意愿相悖，但总体上它们是按你意思进行的。在这些事情上，你实际上就是经理。 {Ms82a-1901.80}

　　桑德森医生：你认为现在的情况应该有所不同吗?你认为目前的安排是错误的吗? {Ms82a-1901.81}

　　怀姐妹：什么样的安排?{Ms82a-1901.82}

　　桑德森医生：你认为目前工作的组织方式是错误的吗? {Ms82a-1901.83}

　　S怀姐妹：我不知道现在工作的安排具体包含了什么内容。 {Ms82a-1901.84}

　　桑德森医生：现在的情况实际上和过去一直以来的情况差不多。基尔戈弟兄是经理，而我是医疗主管。机构一直都有一位经理。确实，当他们任命鲍恩时，他还是个年轻人，对机构的需求理解不够，因此我不得不处理许多事情，因为他不知道该怎么做。 {Ms82a-1901.85}

　　怀姐妹：正是如此。你看，你实际上是管理者。他在这些事情上咨询了你，他明白你的想法，并按照你的意图执行。 {Ms82a-1901.86}

　　桑德森医生：哦，不，鲍恩弟兄大部分时间并没有按照我的想法行事。他做了许多我完全不能认同的事情。. {Ms82a-1901.87}

　　怀姐妹：或许有些事情他确实没有按照你的意图去做，但总体上，理解的方向是这样的。然而，根据我所得到的亮光，我明确感到那里应该再有一位医生，而且病人应该得到医生本人比以前更多的关注。他们应该有—— {Ms82a-1901.88}

　　桑德森医生：怀爱伦姐妹，我一直这么说。我一直说，我并不希望将时间花在处理机构的机械性安排上。这既不是我的愿望，也不是我的职责或工作。但另一方面，当我接触到病人时，看到他们没有得到必要的安排，我就必须去做。我看到他们没有得到应有的东西，所以我必须去教育管理层，为他们提供必要的设施。这一直是我在这里工作的困难所在。我会走访机构的任何部门——无论是餐饮部门，还是其他部门——我发现负责这些部门的人根本不了解这些部门为满足客人的需求和舒适所需要的基本条件。{Ms82a-1901.89}

　　怀姐妹：这就是为什么不应该让经验和理解力有限的人担任主管。人们不应该选择鲍恩弟兄担任经理，因为任何这样年轻的人都没有为这样的工作做好准备。{Ms82a-1901.90}

　　桑德森医生：他们之所以选他，仅仅是因为当时不知道还能选谁。{Ms82a-1901.91}

　　怀姐妹：这就是为什么他们一开始——当马克森到来的时候——就应该选择一个坚定、有力、果断的人担任经理。但他不会接受这样的安排，不，他根本不想要一个经理。如果不能自己管理，他就不会来。因此，伯克的情况也是一样。最大的错误在于没有一个完全授权、正式任命的经理。如果当时有一个经理，今天的机构地位会比现在高得多。但他不愿意。他想自己当经理。他认为自己完全胜任并有能力担任经理。然而，他并不适合当经理。这既不是他的职责，也不是你的职责——你们是医生。你们的工作是完成医生的职责。应该让经理和医生一起商量，医生也和经理商量，对事情的发展有全面的了解。医生应该与经理讨论疗养院必须配备的设施，当医生发现不足或任何不符合要求的地方时，只需向经理沟通，达成完美的共识——整个过程中保持步调一致。 {Ms82a-1901.92}

　　桑德森医生：如果经理不愿意这样做呢? {Ms82a-1901.93}

　　怀姐妹：嗯，如果他是一个明智的人，并理解上帝的旨意，他就会这样做。有些自高自大、固执己见的人总是想掌控一切。这种人会出现在任何地方，你总能遇到他们，而且他们很难处理。因此，在所有这些地方，绝不能将人放在某个职位上让他们永远在那里。他们应该先接受试用和测试，这样很快就能看出他们是否具备胜任该职位的资格。如果他们没有这些资格，这个机构就不应该一路带着缺陷和不足走下去。这绝不应该是这样的。 Ms82a-1901.94}

　　桑德森医生：但这正是多年来的问题所在。在马克森医生在任期间始终有一位经理，在我在职期间也是如此。而你也承认，怀姐妹，每天与病人接触的医生——病人向他们倾诉所有的抱怨和困难——比任何人都更能够识别和看清那些对病人福利最重要的条件。如果我们能有一位愿意咨询医生、愿意接受实际情况的经理，并能够执行管理，确保病人得到他们应得的待遇，那就很好——这正是应该的方式。 {Ms82a-1901.95}

　　怀姐妹：我们与伯克医生的问题就在这里。他接纳了几位天主教女孩进入机构。你记得，克劳福德家的女孩是护士中负责的。 {Ms82a-1901.96}

　　桑德森医生：当时我不在这里，对此事一无所知。{Ms82a-1901.97}

　　怀姐妹：好吧，克劳福德家的姑娘们担任负责;如果她们要求这些天主教女孩做某件事，她们有时会认为这是不应该做的，然后会直接去找伯克医生，把事情的经过告诉他;于是他会告诉她们他会处理此事。他没有告诉她们应该按照指示的方式为机构服务，只要是正确的和一致的，他却会安抚她们，说会确保事情得到解决。然后这些坏女孩会写信，把信塞在这些女孩的门下，这些女孩多年来一直担任护士的领导职务。这些信上会写着：“伯克医生会处理你们的案子。他会确保你们很快被赶出这里。”我自己见过其中一封信，因此我知道这不是虚假的报告。她们会把信塞在门下，伯克医生解雇了克劳福德家的姑娘，留下了天主教徒。{Ms82a-1901.98}

　　桑德森医生：多年来，从未有一名护士或任何其他身份的人被带入该机构，但这一问题已由所有管理层共同仔细讨论，并每次已成为管理层的一致行动。{Ms82a-1901.99}

　　怀姐妹：是的。你看那有多可悲——天主教的女孩们尽可能地趾高气扬，她们有自己的教育和天主教理论!她们排斥那些不符合她们想法的人。后来，一位医生来到希尔兹堡，想让我来这里。我说，“你想让我来这里干什么?”“我想让你来这里以便把英斯姐妹赶走。”“她做了什么?”“她对待病人的方式不对。”我来了。我了解了全部情况。他们有几个病人，哦，最奇怪的一批人!他们的行为方式使得没有人能取悦他们。他们会向医生抱怨，他会采纳他们所说的每一个字。他已经把一切都“安排好了”，要赶走英斯姐妹。我来了，了解了这些情况，然后问他是否愿意和我谈谈。我和盖茨弟兄的姐妹进行了一次面谈。他们打算安排盖茨弟兄的姐妹，并让高慈安姐妹担任女舍监，帮助他做好工作。我让他们在我面前告诉英斯姐妹做了什么。他们告诉我说他们想要一些煮好的东西吃，但当时还没做好，于是他们就去找伯克了。事情很简单。我彻底调查了这件事。你知道，如果医生能倾听病人的这些小抱怨和他们心中因不热爱上帝和真理而产生的偏见，那么事情就会变得很混乱。我把盖茨姐妹叫来，和她谈了谈，把事情都弄清楚了;但她非常不高兴，伯克也卑鄙地辱骂了我——不是当着我的面，但他给我写了一封极其辱骂的信。我不会给任何一个曾经声称相信真理的最卑劣的人写这样的信。我现在还有那封信的副本——就是他写给我的那封信——因为我不同意他的管理计划，也没有赶走英斯姐妹。Ms 82a, 1901, par. 100

　　桑德森医生：我认为英格姐妹多年来一直是我最有价值的工人之一。 Ms 82a, 1901, par. 101

　　怀姐妹：她一点也不严厉。她不是那种人。, Ms 82a, 1901, par. 102

　　桑德森医生：她还不够严厉。如果她能督促她的女孩们准时就好了。Ms 82a, 1901, par. 103

　　怀姐妹：这是我能找到的她唯一的缺点;你也有类似的弱点，不是吗? Ms 82a, 1901, par. 104

　　桑德森医生：是的，我知道。Ms 82a, 1901, par. 105

　　怀姐妹：这是五十步笑百步。Ms 82a, 1901, par. 106

　　桑德森医生：当我谈论病人时，我不是在找经理的茬。但我实在想不通，如果没有足够地听取医生的意见，如何能有一个成功的经理，以实现对客人有利的事情。Ms 82a, 1901, par. 107

　　怀姐妹：你不能像玛代和波斯人那样颁布法令。Ms 82a, 1901, par. 108

　　桑德森医生：我特别想了解当前的情况，我想知道——最重要的是知道——这个机构的必要条件是什么。Ms 82a, 1901, par. 109

　　怀姐妹：但我提出这些案例是为了说明一些病人总是心烦意乱，觉得自己总是被忽视。他们说你忽视了他们。Ms 82a, 1901, par. 110

　　桑德森医生：当然。我理解这一点。Ms 82a, 1901, par. 111

　　怀姐妹：有些人总是依赖他人，正如你所说，从别人身上汲取生命。他们期望每个人都会同情他们，等等，过分了。但是医生处于这样的位置，那些病人认为医生在帮助他们。对他们来说，医生是仅次于上帝的人;他们相信医生能比其他人更好地帮助他们，因为他确实减轻了他们的痛苦。这就是为什么医生在精神层面上所能做的比其他人多的原因，因为病人几乎把他看作是他们的救主。所以，如果你能比现在更频繁地向他们表示同情和鼓励，并向他们保证他们的情况和现状，我想有些情况下你几乎无法给予他们鼓励。Ms 82a, 1901, par. 112

　　桑德森医生：在某些情况下你无法这样做。你必须诚实。你不能撒谎。Ms 82a, 1901, par. 113

　　怀姐妹：我知道。我记得伯克医生曾对一位母亲说，“她没有肺结核，我们很快就会把她送回家给她的丈夫;”但就在几天后，她已经完全失去了希望。哦，太可怕了!太可怕了!那位母亲痛苦不堪。医生根本不知道自己在说什么。我对这家人很了解。据我所知，有四例病情迅速恶化的病例，而他在他们几乎停止呼吸时还告诉他们很快就会康复。Ms 82a, 1901, par. 114

　　桑德森医生：我在他的工作中见过很多这样的病例。我认为这是不对的。我认为医生不能不诚实，而使自己的工作取得成功。Ms 82a, 1901, par. 115

　　怀姐妹：是的，但是你不知道，你无法告诉别人，你能做一件多么好的工作。你可以告诉他们，有一位比你更高明的在控制他们的病情;我们会尽我们所能帮助他们，我们会为他们祈祷，为他们工作，如果上帝能使他们康复，我们会非常感激。你在这些事情上太沉默了。最好不要这么沉默。这里有些人犯了一个错误。你不应该突然闯进来说：“你将要死;你无法活下去”，除非是像那个因为饮食不当而突然死亡的妇女那样的情况。嗯，你知道她无法活下去了。从表面上看，她的情况毫无希望。我原本没有想到她会这么快就去世。Ms 82a, 1901, par. 116

　　桑德森医生：通常情况下，这类病例会突然恶化。Ms 82a, 1901, par. 117

　　怀姐妹：你告诉她已经没有希望了吧? Ms 82a, 1901, par. 118

　　桑德森医生：是的。16LtMs, Ms 82a, 1901, par. 119

　　怀姐妹：嗯，这是我认为你应该做的方式。Ms 82a, 1901, par. 120

　　桑德森医生：哦，是的。, Ms 82a, 1901, par. 121

　　怀姐妹：嗯，我刚才说的那个女人几乎是神志不清的。我从未见过像她那样因为女儿得了肺结核而神志不清的妇女，尽管他们告诉她女儿没有生命危险。在他告诉她会回去见丈夫之后，她只活了一个星期。他说这跟肺结核无关，如果是医生的话，他应该知道得更清楚。他比这更清楚。Ms 82a, 1901, par. 122

　　桑德森医生：哦，当然。Ms 82a, 1901, par. 123

　　怀姐妹：你还有什么想说的吗? Ms 82a, 1901, par. 124

　　桑德森医生：我只是想彻底了解你的管理理念以及必须采取的行动。怀姐妹，我承认你所说的都是事实，我负责很多事情。我接受现在的职位，就意味着要对事情的发展负责;但另一方面，很多时候我的手脚都被束缚了，无法按照正确的方式行事。我不愿意担任一个要对事情的发展负责，却没有发言权来说明事情应该如何发展的职位。Ms 82a, 1901, par. 125

　　怀姐妹：应该考虑一个因素。有些事情应该被认真考虑和仔细审查。你有责任，其他人不应该阻碍你，或者站在批评者的位置上。他们可能已经越界了，毫无疑问，他们已经越界了。我完全不怀疑他们在束缚你的手脚方面做得有多过分。我毫不怀疑这一点，因为他们不是有能力的人。他们不是那种从原因推导出结果、并懂得医生应与机构保持何种正确关系的人。虽然医生不应该承担外部事务的忧虑和责任，但他应该站在一个可以被咨询有关改进措施和应采取何种行动的位置上。他应该得到那些承担任何责任的人的信任。我认为，自从我来到这里之后，那里还没有一个称职的经理，一个懂得如何管理的人。我认为还没有这样的人。Ms 82a, 1901, par. 126

　　桑德森医生：你多次谈到我与伯登弟兄在那儿的关系。你确信他是那里合适的经理吗? Ms 82a, 1901, par. 127

　　怀姐妹：他太狭隘了。他太狭隘了，以至于无法理解。他没有充分地与医生沟通，不明白在内部设施方面，为了机构的利益，哪些是必要的。他不明白这一点。他太狭隘了。Ms 82a, 1901, par. 128

　　桑德森医生：你可以理解，在这种情况下，医生的手脚会受到多大的束缚。Ms 82a, 1901, par. 129

　　怀姐妹：是的，我明白这一点;但是，如果这个人在宗教上和品行上都非常优秀，并且如果他只是更了解并更好地理解了机构所需要的真正条件，那么他的素质将是一个巨大的帮助。里面的东西比外面的东西重要得多。Ms 82a, 1901, par. 130

　　桑德森医生：这是我们一直面临的问题。这也是马克森医生面临的问题。作为医生，我们站在那里，知道某些内部条件对机构的福祉至关重要，但我们的手脚却被束缚住了。Ms 82a, 1901, par. 131

　　怀姐妹：我绝不为这种做法辩护。Ms 82a, 1901, par. 132

　　桑德森医生：是的。Ms 82a, 1901, par. 133

　　怀姐妹：在伯登弟兄去澳大利亚之前，我和他谈过，后来也写信告诉他，无论在那里做了什么，我都必须非常明确地给出警告;因为情况的特殊性，我给了他警告——我告诉他们要接纳他;克雷斯医生、各位传道士以及所有弟兄们都对那个人表示衷心的感谢。他们没有一句抱怨的话。甚至连那位医生和经理(即那位负责人)本人也说，这是降临到他们身上的最大福分。这就是他们对伯登的评价。 Ms 82a, 1901, par. 134

　　桑德森医生：他有着丰富的经验。他本应该积累了一些自己的经验。Ms 82a, 1901, par. 135

　　怀姐妹：唯一有问题的是，他的观点太狭隘了。我告诉他不要有太狭隘的观点。“但是，”我说，“我更想告诉你不要让这些人(卡罗医生和经理夏普弟兄)实施他们的想法。他们想要建立一个大型的机构。好吧，他们已经削减了预算，一再削减，现在却无法完成它。我筹集了资金，筹集了资金，筹集了资金，直到我几乎精疲力竭，但现在它还是没有完工。那里没有人可以求助。那些有能力给予帮助的人已经给予了帮助。这与美国不同。这里的人们已经在真理中沉浸了很久。而那里的人们才刚刚接触到真理。他们必须建造聚会场所。”自从我们到达那里以来，我们已经建造了多达14座聚会所。获得土地和建造聚会所需要花费一些费用。木材的价格是原来的两倍，将木材组装起来所需的工作量也是原来的两倍。Ms 82a, 1901, par. 136

　　上帝会调整这一切的。一切都会好起来的。但我知道他们需要像伯登兄弟这样的人，我很高兴他去了那里。我一点也不后悔。但他与其他人建立了联系。我说，“你必须与克雷斯医生、法恩斯沃思长老以及这些有责任心的人联系。你每迈出一步，都必须在他们面前。告诉他们事情的缘由，让他们与你协调。”我说，“必须这样做。”但他们认为他们拥有伯登弟兄和他的妻子以及她的两个姐妹——他们非常看重他们所有人。Ms 82a, 1901, par. 137

　　桑德森医生：你反复提到这里的机构管理权不在医生手中，这让他们产生了极端的看法。我认为你不是这个意思。Ms 82a, 1901, par. 138

　　怀姐妹：不是的。Ms 82a, 1901, par. 139

　　桑德森医生：但这让医生们处境非常艰难。Ms 82a, 1901, par. 140

　　怀姐妹：是这样的：伯克医生和马克森医生处理事情的方式是不对的。伯克医生尤其如此，他不会允许任何人取代他。如果我按照他们的要求去做——解雇所有老员工，让其他人来管理机构——他肯定会让这个机构彻底破产。Ms 82a, 1901, par. 141

　　桑德森医生：我从未要求更换管理人员。我也从未要求解雇伯登弟兄。我只是让事情自然发展，让它自己成熟起来。我没有要求董事会做任何事情。现在你们这样写我的管理方式，让我陷入了一个非常尴尬、艰难的境地，我不知道该如何继续我的工作。Ms 82a, 1901, par. 142

　　怀姐妹：关于什么? Ms 82a, 1901, par. 143

　　桑德森医生：关于我的管理方式。Ms 82a, 1901, par. 144

　　怀姐妹：嗯，你是位医生。你不是管理者，不应该承担这份工作，因为你还有其他需要你投入所有时间和精力的工作。这样你就不会承担管理和照顾其他需要处理事务的责任了。我们在管理不善方面的经历丝毫不会改变这样一个事实：必须有一个有能力的经理。Ms 82a, 1901, par. 145

　　桑德森医生：是的，怀姐妹;没有人比我更想要一个经理了。Ms 82a, 1901, par. 146

　　怀姐妹：看到这里有年轻的男士担任经理，我感到很惊讶。每当我有机会发表意见时，我都建议应该由有经验的人担任经理。这里从来没有这样的人。他们只雇佣了一些几乎没有任何经验的年轻人。他们可能在食品工厂或其他类似的地方做得不错。但当有这么多事情需要考虑时，没有经验丰富的经理就很糟糕!但是，马克森医生不同意工作，除非他能拥有控制权。无论如何，他们都应该雇佣一位强有力的经理。他们犯了一个大错误。这是我的看法。他们本应该选择最优秀的人担任经理。这就是他们犯的错误——把整个机构交给马克森医生，让他按照自己的方式来管理，而这种方式是上帝无法认可的。Ms 82a, 1901, par. 147

　　桑德森医生：马克森医生在这里时，伯登一直是经理。Ms 82a, 1901, par. 148

　　怀姐妹：一直是吗? Ms 82a, 1901, par. 149

　　桑德森医生：是的。Ms 82a, 1901, par. 150

　　怀姐妹：我听说这里没有经理。Ms 82a, 1901, par. 151

　　桑德森医生：不是的;伯登一直在担任经理一职。Ms 82a, 1901, par. 152

　　怀姐妹：你的弟兄马克森医生或你自己，都没有资格担任经理，你们两人都不行。Ms 82a, 1901, par. 153

　　桑德森医生：马克森医生在这里的时候，我与这个机构没有正式的联系。我不是支援或董事会成员，或其他任何职位。我只是马克森医生的助理医生。你当时写给马克森医生的证言让他感到非常困惑，因为你在证言中提到了我所持有的某种正式职位，而我在他任职期间并没有担任任何这样的职位。Ms 82a, 1901, par. 154

　　怀姐妹：我想这其中有些误解;因为这里发生了一些事情，在建筑物和外部的一些事情中，你和马克森医生都扮演了管理者的角色。有一些事情涉及到了管理，无论你是否有“经理”的头衔，都有事情是由你来管理的，还有——S Ms 82a, 1901, par. 155

　　桑德森医生：你知道有什么事情吗?你知道那是什么吗? Ms 82a, 1901, par. 156

　　怀姐妹：我现在无法回答。我从未听说过这方面有任何具体的规定。但如果这里有一个合适的经理，事情就不会像现在这样发展;马克森也不会像他那样统治一切;也不会允许事情像现在这样发生。哦，上帝对这种吃喝和放纵食欲的行为非常不满!这个机构一度被管理得更像一家豪华酒店，而不是疗养院。上帝并不认可这种管理方式。Ms 82a, 1901, par. 157

　　桑德森医生：你认可我们目前在那里的经理吗? Ms 82a, 1901, par. 158

　　怀姐妹：现任经理是谁? Ms 82a, 1901, par. 159

　　桑德森医生：基尔戈弟兄。Ms 82a, 1901, par. 160

　　怀姐妹：你知道，他刚刚上任。我不知道他有没有能力胜任这份工作。Ms 82a, 1901, par. 161

　　桑德森医生：你有没有想过应该由谁来担任经理? Ms 82a, 1901, par. 162

　　怀姐妹：我想到了尼科尔斯弟兄。他们提到了尼科尔斯。他们说他作为经理有很好的才能。我曾说过，如果他愿意，“我们希望他能来这里”。但看来他们希望他在四个地方工作，而他不可能同时在所有地方工作。他们希望他在贝林斯普林斯建立的学校里工作，负责建筑物的建设;他们希望他在洛杉矶工作;他们还希望他在这里工作。我以为他会来，但他的合伙人不让他来。我认为他在这里会是个好帮手。这是我想到的唯一人选。不过，我对此一无所知。关于基尔戈弟兄我也没有得到任何指示。富尔顿弟兄看起来合适吗? Ms 82a, 1901, par. 163

　　桑德森医生：他在那个部门做得很好。我赞成他来这里，因为机构的餐饮部门一直状况不佳。无论如何，这都不是我应该关注的事情，而且经理也没能把这个部门建立起来，我们也没有人负责这项工作。Ms 82a, 1901, par. 164

　　怀姐妹：是食物吗? Ms 82a, 1901, par. 165

　　桑德森医生：哦，是服务、菜单和食物等等。Ms 82a, 1901, par. 166

　　怀姐妹：厨师是个称职的人吗? Ms 82a, 1901, par. 167

　　桑德森医生：哦，他不是最优秀的，但他是我们能找到的最好的。Ms 82a, 1901, par. 168

　　怀姐妹：我想他是十年前在我们来这里时在露帐篷大会上做饭的那个人。Ms 82a, 1901, par. 169

　　桑德森医生：我不这么认为;我觉得他信奉真理没有这么久。Ms 82a, 1901, par. 170

　　怀姐妹：那么他不是我印象中的那个人了。Ms 82a, 1901, par. 171

　　桑德森医生：这个人是个很有经验的厨师，但他是在我们的机构之外获得的这些经验，在某些方面他并没有提供最好的满意度。也就是说，他不是蔬菜烹饪和把食物做成漂亮形状方面的专家，这对这种类型的机构来说是非常重要的。Ms 82a, 1901, par. 172

　　怀姐妹：这是非常重要的。Ms 82a, 1901, par. 173

　　桑德森医生：是的，这是很重要的。Ms 82a, 1901, par. 174

　　怀姐妹：可以把要搭配的食物以一种可口的方式组合起来，也可以以一种让人难以下咽的方式组合。, Ms 82a, 1901, par. 175

　　桑德森医生：就这一点而言，他让食物比以往任何厨师做的都更可口。Ms 82a, 1901, par. 176

　　怀姐妹：我觉得这很重要，这样我们就可以教育人们远离肉食。Ms 82a, 1901, par. 177

　　桑德森医生：我认为这是唯一能教育人们远离肉类饮食的方法。自富尔顿弟兄来之后，烹饪、菜单和服务都有了很大的改善。Ms 82a, 1901, par. 178

　　怀姐妹：在埃文代尔的一段时间里，我们有一位厨师。哦，食物很好吃!每一道菜都做得很精致。完全没有肉类。他曾经经营过一家大型餐厅。S Ms 82a, 1901, par. 179

　　桑德森医生：我认为只要我们能完全不用肉类，而不影响食物的口感，那么去掉肉类并不是一件难事。但我们教会机构的厨师(以及整个教派的厨师)的问题在于，他们放弃了以往的烹饪风格，放弃了肉类，烹饪出的食物索然无味，以至于有很多人饿得要死。Ms 82a, 1901, par. 180

　　怀姐妹：我承认这一点。我给克雷斯医生写了这封信。我告诉他作为一名医生，他应该知道他的血液何时会变得贫乏。“现在，”我说，“如果上帝通过这次发病保全了你的性命，你以后再也不要让自己陷入那种境地了。不要说人们不应该吃牛奶、黄油、鸡蛋或其他类似的食物。”我说，“把这些话藏在心里吧;不要说出这样的话。人们必须逐渐接受教育;这种类型的食物中，这种是最无害的——如果你知道你吃的是纯牛奶和鸡蛋。”“至于黄油，”我说，“我不赞成。我根本不把它放在餐桌上，只在做饭时偶尔用一下，因为我们没有奶油或牛奶。我在做饭时会用到黄油，但我们不会把黄油放在餐桌上。”但我告诉克雷斯博士，“你不能告诉人们他们不应该喝牛奶，或者不应该吃某些东西。将来有一天，他们可能无法再吃这些东西，但不要提前制造麻烦。”不要告诉他们必须放弃牛奶、奶油以及其他类似的食物，因为穷人必须有东西吃，他们无法自己提供这些健康食品;因为他们没有能力这样做。我知道你所说的极端情况。确实，他们没有把食物搭配起来使其美味可口的能力，然后他们会说：“我在吃素食时快饿死了。”如果他们知道如何正确地准备食物，就不需要饿死。他们必须学会如何做。有人应该教育他们。我在这里有一个来自巴特克里克的厨师。她知道如何把这些食物搭配起来。在我们有来自花园的绿色玉米和其他来自地面的食物时，她不需要这样做。我们有面包、水果和其他食物吃;但在冬天，我们会想要这些菜肴。但我有一个很好的厨师。当我在巴特尔克里克的医生家时，她把食物搭配得我从未见过那样搭配过，而且味道鲜美可口。Ms 82a, 1901, par. 181

　　桑德森夫人：也许她可以帮助疗养院的厨师们。Ms 82a, 1901, par. 182

　　怀姐妹：如果我能腾出人手的话，我很愿意让她来展示她是如何做这些事情的。我想让她来做。Ms 82a, 1901, par. 183

　　桑德森夫人：那里确实非常需要这样的人。Ms 82a, 1901, par. 184

　　怀姐妹：我在库兰邦时，许多很爱吃肉的人来到我家。当他们坐在我的餐桌旁时，他们会说：“嗯，如果你们能提供这样的食物，我就可以不吃肉了。”我认为我们的食物已经满足了我们家人的需求。我告诉我的家人：“无论你们做什么，都不要吃贫瘠的饮食。要在餐桌上摆上足够的食物来滋养身体。你们必须这样做。你们必须不断发明、研究，并尽最大努力做出最好的菜肴，以免吃贫营养差的饮食。” Ms 82a, 1901, par. 185

　　桑德森医生：你认为兰德医生来这里担任主管职位合适吗?, Ms 82a, 1901, par. 186

　　怀姐妹：凯洛格医生认为他有资格担任这项工作——他认为他在这方面可以提供最佳服务。他会在这里工作，但不一定要一直待在这里。他可以去不同的地方巡视，然后回到机构;然后你可以出去巡视，或者进行其他巡视。这样你就有机会出去，而不会被困在这里。这是我听到的关于平等的最多的说法——应该轮流出去，与其他人结识，进行教育，同时也要在这里的机构工作。Ms 82a, 1901, par. 187

　　桑德森医生：这位医生认为，如果他出来，他想主管这个机构，是吗? Ms 82a, 1901, par. 188

　　怀姐妹：我没有听到这方面的说法。Ms 82a, 1901, par. 189

　　桑德森医生：你说兰德医生认为，如果他负责这里的工作，他可以在最佳状态下工作，是吗? Ms 82a, 1901, par. 190

　　怀姐妹：(注：我与凯洛格医生就兰德医生的能力、忠诚度以及他应该担任的职位进行了讨论，但没有与兰德医生本人讨论。)我不记得当时说了什么。但这就是我们的想法。我们与凯洛格医生进行了讨论，他认为兰德医生是一个适合担任领导职位的人。这就是他给出的推荐。Ms 82a, 1901, par. 191

　　桑德森医生：如果我不适合这个职位，我当然不想要这个职位。这不是一个人需要渴望的东西。Ms 82a, 1901, par. 192

　　怀姐妹：你作为医生的地位是值得尊重的;然而，如果我们有两个医生，其中一个可以出去做一些事情，我想这会带来更多的好处。你不这么认为吗? Ms 82a, 1901, par. 193

　　桑德森医生：是的，当然我认为那里应该有更多有经验的医生。Ms 82a, 1901, par. 194

　　怀姐妹：出去，然后让另一位轮流出去，这样可以保持轮换，从而避免长时间承受相同的神经压力和相同的工作内容。我们必须扩大视野，必须走出去。我们不能一直蜷缩在这小小的天地里。我们应该更加熟悉外部因素，并且向人们教导和介绍健康原则，使他们知道自己到这里可以指望什么。我非常希望来到这里的人看到彻底的改良，我想这会实现的。我想当顾客最少的时候，就是在餐厅的餐桌上给病人提供肉食的问题上作出改变的最佳时候;可是我不能说决不应该提供任何肉食。我不能那么说。但我已经在我们刚刚成立的机构中说过这样的话。他们请卡罗医生和塞拉斯·兰德医生来与我商议是否应该在餐厅的餐桌上提供肉类。我说：“绝对不能提供任何肉类，一点也不行。”我希望他们能够理解这一点。他们在治疗病人方面取得了惊人的成功，这是我一生中在任何机构中见过的最好的。他们的餐厅里不提供任何肉类食品。 Ms 82a, 1901, par. 195

　　桑德森医生：你觉得这里应该做些什么? Ms 82a, 1901, par. 196

　　怀姐妹：哦，我觉得应该让肉类从餐厅里取消。我不提倡任何鲁莽的行动。我不知道该怎么做。我认为应该把肉类饮食从餐桌上去掉。怎么样?工作人员在他们的餐桌上有肉类吗? Ms 82a, 1901, par. 197

　　桑德森医生：没有。Ms 82a, 1901, par. 198

　　怀姐妹：嗯，我觉得只要有可能就应该尽快把肉类从餐桌上去掉，而且不应该有太长的等待时间。会有时候人不多，不是吗? Ms 82a, 1901, par. 199

　　桑德森医生：去年冬天整个冬天几乎和秋天一样满。Ms 82a, 1901, par. 200

　　怀姐妹：是吗?我希望如此。但是必须进行教育，并且教育要有更强的说服力。我想他们在巴特尔克里克疗养院的肉食已经快吃完了。Ms 82a, 1901, par. 201

　　桑德森医生：哦不，他们还有。我去年春天去的时候那里就有了。Ms 82a, 1901, par. 202

　　怀姐妹：是的，他们确实还有，但不像以前那么多了。Ms 82a, 1901, par. 203

　　桑德森医生：我们这里不像过去那样有那么多了。Ms 82a, 1901, par. 204

　　怀姐妹：我想他们会要求提供吗?还是把它放在餐桌上? Ms 82a, 1901, par. 205

　　桑德森医生：只有在病人特别要求的情况下才会提供——只在特殊情况下提供。Ms 82a, 1901, par. 206

　　怀姐妹：上帝最乐意看到他们不吃这些肉食。现在是有理由这样做的。如果有使用肉食的理由的话，那也只是为了缩短寿命;但是现在有最好的理由不吃它，因为动物疾病的问题，从这个角度来说，这个问题可以被提出来，并且会产生很大的影响。Ms 82a, 1901, par. 207

　　桑德森医生：嗯，可能在董事会会议之前我们无法再见面了。如果你有任何想对董事会说的话，任何你想让他们做的事情，我希望你能直接和他们说。我会向董事会展示你写给我的信。你把它寄给了经理们。如果你还有其他想写给他们的话，如果你愿意，我很乐意帮你寄出。Ms 82a, 1901, par. 208

　　怀姐妹：是的，我有一些事情要说，如果可能的话。但是在我离开之前，我不知道是否能够把它们整理出来……也许我们可以在会议之前见一面，聊一聊。如果我有东西要呈递的话，我更愿意在进入董事会会议之前和你谈谈。我不知道董事会会议将在哪里举行。有人提到了三个地点。, Ms 82a, 1901, par. 209

　　桑德森医生：我对你说什么或者不做什么都不感兴趣，无论你是否和我谈过。正如我之前告诉你的，如果我不适合这个职位，我当然不想承担责任。Ms 82a, 1901, par. 210

　　怀姐妹：是的。当涉及到疗养院内所需和想要的东西时，你不应该有任何顾虑，直接说出需要什么，并确保满足必要的需求。这是医生的权利和特权。, Ms 82a, 1901, par. 211

　　桑德森医生：这是我过去十年一直在做的事情;但它一直被拒绝，直到最近。在过去的六个月里，我基本上得到了我想要的东西。在此期间，机构也繁荣发展。, Ms 82a, 1901, par. 212

　　怀姐妹：我一走进浴室，就说，“你们在这里没有尽到责任。你们必须提供不同的设施。”Ms 82a, 1901, par. 213

　　桑德森医生：我花了两三年的时间来进行这些改变，但在每一步都被管理人员阻挠。Ms 82a, 1901, par. 214

　　怀姐妹：真可惜事情会以这种方式发展，因为内部是我们提供治疗的地方，便利设施也应该在内部。如果外面有一些不便，那也没关系。但是当病人来接受治疗时，必须支付费用时，他们应该享受到尽可能好的便利条件;我知道这方面存在很大的不满。我在上船时听到了他们的谈话。我听到他们说了一些话。当然，他们不知道我与疗养院有任何关系，否则他们不会在我面前说这些话;但他们确实说了这些话。Ms 82a, 1901, par. 215

　　如果我明天不去希尔兹堡，在离开之前可能有些话要说。Ms 82a, 1901, par. 216