福音的使命是委派给全体基督徒的，不只是基督最初托付使命的那批门徒，也不只是特选的专业传道士团队。同样，圣灵的恩赐是“要成全圣徒，各尽其职，建立基督的身体”(弗4:7-12)。每一个领受了圣灵的人都接受了传道的恩赐，要用来为基督服务。

　　希腊文中“平信徒”(Laos)一词，决不是指教会里的业余者或次要的地位。一种错误和人为的界线把平信徒划分在教会的工作之外，而将工作放在传道人手中，似乎传道工作只是受薪专业人员的责任。领导教会成了蒙召担任这些专门职务之人的责任。然而从最广泛的意义上说，传道应被视为全体教会信徒的工作。“出去完成这使命的责任，不单是放在传道人身上。每一接受基督的人都有责任为同胞的得救问题而工作”(《使徒行述》110页)。

　　挑战——耶稣在升天之时，把任务交给祂的教会：“你们往普天下去，传福音给万民听”(可16:15)。在那一小群门徒看来，这似乎是不可能完成的任务，直至他们明白了祂实行这项任务的计划。这项工作必须完成，不是靠我们个人的意志和技能，而是靠圣灵运行在我们中间。在这个计划中没有等级制度，因为每一个人都是传道者，履行自己所特别擅长的传道工作。

　　我们很容易认为教会基本上是一个组织或机构，而不是在信仰上相交或分享之处，但后者却是《新约》中“教会”的主要含义。我们有时认为信徒的作用就是帮助专业传道人工作。事实上，教牧领导的工作包括帮助信徒去作工。 “如果传道人多注意让羊群积极参加工作，他们就能成就更多的善事，并有更多的时间学习和传道访问，避免许多摩擦的起因”(《传道良助》198页)

　　每一个领受圣灵的人都领受了传道的恩赐，但不是每一个人都领受同样的恩赐。每一个人都应接受责任，把上帝所给的恩赐用于传道工作。以为每一个人都必须做同样的传道工作，那是对圣灵恩赐的误解。“只有我们的男女教友人人都振奋起来，与教会中的传道人和职员等通力合作，上帝在这世上的工作才能得以完成“(《基督徒服务大全》68页)。布道工作的真正考验标准，不在于有多少人进入教会参加敬拜，而在于有多少人到社会里服务。

　　动员义工

　　管理教会中的义工，与管理受薪的职员迥然不同，因为后者无论愿不愿意，都必须为谋生而工作。仆人式的领导不可对教会的工人发号施令。他们工作纯属自愿。牧养事工的成功，在于动员义工的能力。

　　灵感的证道——以基督为中心，以圣经为依据的证道，能激发人们出于属灵无私的动机做教会的工作。从事基督徒的服务，不是为了得救，而是因为我们得救了。真正服务的动机是出于感恩，而不是愧疚。

　　让信徒参与计划——向没有参与计划制订过程的人分派任务，有时会引起抵触。他们如果参与计划的制订，就会视任务为对个人的要求。计划的过程阐明某项任务的目的和宗旨，并让人参与进来。当制订计划的过程使信徒们对某项任务产生热情时，他们就会乐意帮助带领这项工作。

　　明确职责 ——不明了某项任务的具体要求，人们就不大可能接受。任务模糊不清，会令愿意执行的人和鼓励他人去做的人感到困惑。要清楚阐明教会服务岗位的具体任务。

　　认识和欣赏忠心的服务——教会的领袖可能并不指望表扬，但他们却注重自己工作成功的迹象，以及对他们服务的欣赏。他们需要知道自己的工作得到重视。

　　不让领袖负担过重——教会的义工往往负担过重，以致筋疲力尽。他们的生活十分忙碌，有许多工作要做，还有社区和家庭的责任。教会领袖操劳过度，可能导致他们完全放弃教会的工作。

　　分担责任 ——与牧者不大可能直接控制的义工一同工作，乃是一种挑战。有时执行一个特别的任务，不依靠义工的工作，似乎更容易一些。但教会的事工是属于每一个人的。怀爱伦说：“教会事工的责任应由各个信徒分担”(《评论与通讯》1895年7月9日)。

　　与教会领袖同工

　　教会是一个整体——教会工作的范围很广，所需要的技能很多。任何人，包括牧者，都不可能拥有完成事工所需要的全部才干。但上帝藉着圣灵的恩赐供应教会的需要。没有一个人能单独代表基督的整个身体。“你们若要从事某种不适于你们的工作，你们在传道方面的努力就会失败”(《证言》卷七246页)。

　　与长老同工——“传道人不要把所有的责任都揽在自己身上，而要与当地的长老和其他职员分担责任。……长老要与传道人商议，协助教牧工作，包括探访信徒、服侍病人、安排或主持抹油礼和儿童奉献礼、鼓励灰心的人”(《教会规程》)。

　　恩赐和任务相配合——在规划教会工作的时候，要注意会众中的人才。要辨察人的能力，将这些恩赐与任务相配合。要协助教会提名委员会提供机会在教会里组建职员小组，配合所要完成的计划和工作。委员会开会的时候，要提供需要充实的岗位计划与工作的说明，使委员会持有教会岗位所需人员的清单。

　　职员就任——在教会年度的开始，举行教会领袖正式就任礼拜，强调教会职分的重要性，给教会提供承认和奉献其领导的机会。以下启应词是可用于仪式的范例：

　　主持人： 为了敬拜上帝和教会的事工——

　　职员： 我们献上自己。

　　主持人： 为了在上帝的引导下履行委派给我们的职责，教育和指导青年人和老年人——

　　职员： 我们献上自己的服务。

　　主持人： 为了在我们的家庭中、工作中、和我们所接触的人面前树立基督化生活的正确榜样——

　　职员： 我们献上自己的人生。

　　主持人： 你们所选举的领袖已经承诺靠着上帝的恩典忠诚地履行他们的职责。你们是否愿意保证在他们与你们一起从事教会中基督的工作时，支持和帮助他们，并为他们祷告呢?

　　会众： 我们愿意。

　　主持人： (献身祷告。)

　　训练信徒

　　“每一个教会都应该成为基督工人的训练学校。要教导教会的信徒怎样查经，怎样教安息日学学课，怎样为尚未悔改的人作工，用最好的方法帮助穷人，看顾病人。还要开办卫生学校，烹饪学校，以及各种基督徒服务工作的班级。不但要讲课，还要在有经验的导师指导下进行实际的操作”(《服务真诠》149页)。

　　区会的资源——区会领导和区会各部拥有资料和人员，可以帮助培训信徒从事服务。他们是自己领域里的专业人士，能为举办培训班和培训学校提供有价值的帮助。

　　会众的资源——要利用会众中的人才。会众中有写人担任教会领导工作多年。这种经验可以分享和传递给新的职员。也有人可能受过教会所需岗位的专业训练。可以聘用他们从事培训工作。